TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：前几天访问企业时，一位企业主说:“TPM的目的是通过改善人和设备体质来改善企业体质，对吧？自主维护活动是指所有员工都参与设备的维护和修理吗？是吗？

　　答案:这是后面的话。在策划自主维护之前必须明确TPM的目的吗？

　　TPM推行目的

　　导人TPM管理首要课程是消灭故障。

　　设备本来并不容易出故障，如果不对生产过程中少数设备及生产线设备的可靠性做综合管理，那么由于少数设备的可靠性和使用状态有差异，若其发生故障将会导致整个生产线的开动率下降。

　　要使设备不发生故障，必须建立有组织、有系统的设备维护体系，进行样板机器的选定、MTBF分析方法的培训、设备故障的源头追溯和预案制订、管理系统的调整;而维修部门则开展高效率的以周期检修计划为中心的工作;生产部门则负责培养实施生产维护的人才使自主维护活动充分开展起来。

　　自主维护活动可视为TPM活动推进成功与否的重要评价之一，如果能成功地推进自主维护活动并形成制度，将会使TPM活动在企业中持续开展。

　　有关自主维护活动的成功推进关键说明如下：

　　1、理念导入培训

　　在正式开展自主维护活动各步骤前，应将TPM的实施内容对相关部门及各层级人员作详细的培训，务必使每个人完全了解自主维护活动的推进任务和意义。

　　2、部门间的协调

　　在开展自主维护活动时，维修、设计、生产技术部门或者人力资源、行政等相关部门，究竟能对操作岗位提供什么样的协助，应通过全公司专门会议取得协调一致的意见。

　　3、以小集团活动为主体

　　活动的过程仍强调全员参加，以TPM推进组织为主，通过重叠式小集团活动;也就是说，首先以第一线班长为中心，组成TPM活动小组，小组成员数以5-8名为益;如果人数太多，则可再细分为子小组、分小组。接着再由班长组成小组，圈长当召集人;车间主管担任由所有组长所组小组的召集人，也就是说各级小组的召集人均为上一级小组的成员，是上下不同级别小组沟通协调的枢纽。在进行小组活动时，应先自主活动计划表。

　　结束语

　　开展自主维护的所有活动应该是责任内工作的一部分，就像推进TPM一样，不是另外增加的工作。在这种工作中构成小组的活动方式是TPM活动的一大特色，也是TQC活动中构成小组的方式最大的不同点。

　　自主维护是自主管理，与正常工作不同，因此为了培养个人自主性，各级主管不要太干涉。由于这种自主管理的名义，不向各级主管提供任何协助和指导的观念是不正确的，这样就不能顺利进行小组活动。自主维护活动是在设备日常检查的基础上开展改善活动，为了实现企业管理运行的目标，应该看作是员工的工作。