TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：下图是不同阶段TPM管理实施的步骤和内容的简单说明，以下进行详细说明。从TPM的概念开始，公司进行TPM管理咨询的大前提是动员所有人参加生产修理。TPM的开展并不容易，需要领导层的大力支持、管理层的长远计划、执行部门的贯彻、生产现场的积极参与。有了这个基础前提，TPM管理可以分为准备阶段、实施阶段、巩固阶段进行。

　　TPM步骤及内容

　　1、准备阶段

　　这个阶段的任务是为制定TPM计划创造合适的环境和气氛。

　　具体有四项工作。

　　TPM管理的引进宣传和人员TPM训练，为公司上下的思想奠定了基础。

　　成立组织机构推进TPM成立推进委员会，赋予权利和责任，同时成立各种专业的项目组，指导、训练TPM的推进，解决现场推进困难问题。

　　确立基本的TPM战略和目标

　　制定TPM推进总计划，制定总体计划，提出口号，使TPM能够有效推进。

　　2.实施阶段

　　这个阶段的任务是制定目标，执行各项措施，一步一步深入地开展工作。实施阶段尝试的是执行力的问题，如何有效推进TPM管理是每个公司进行TPM管理的难点。

　　具体有五项工作。

　　制定提高设备综合效率的措施：成立各专业项目组，包括设备工程师、操作员及维修人员等，有计划地选择不同种类的重要设备，抓住典型的总结经验，在方面发挥作用。项目小组要帮助基础操作小组确定设备的检查和润滑部位的清洁，解决维护难点，提高作业人员自主维护的信心。

　　建立自主修理流程：要克服传统的“我操作，你修理”分工概念，帮助操作工人树立“操作工人可以自主修理，每个人对设备负责”的自信和思想。

　　制定维护计划。这是与集团的自主维护活动联合进行的，根据集团的开展情况讨论调整维护计划。

　　提高操作和维护技能的训练：训练进行对症治疗，根据材料的教育，分阶段进行训练。

　　建立设备初期的管理程序：设备前期管理必须考虑预防修理和无修理设计，在设备选型(或设计研究开发)、安装、调整和试运行阶段，根据试验结果和产生的问题改善设备。

　　三.巩固阶段

　　这个阶段的任务是检查评价TPM的结果，改善不足，制定下一个目标和计划，为TPM管理提供长期、高效、更好的公司利益服务。

　　另外，TPM推进的多个步骤是TPM导入的过程，导入的结束不是活动的完成。改善活动是无限的，追求最佳的公司管理体质，继续推进改善活动和水平的提高不断重要。因此，TPM的推进过程也是PDCA循环的过程，要求TPM活动持续、高效、自主地推进。部署TPM咨询需要多长时间？取决于公司的规模和现有的管理基础。短半年到1年，长2到3年基本完成，之后进入公司正常管理的轨道。