TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：点检和巡检是TPM管理的两种重要管理方法，能够有效提高设备运行能力、降低设备故障，延长设备寿命周期，为企业生产发展提供设备支撑。

　　TPM点检

　　一、基础定义的区别

　　TPM点检是一项有关设备工作的基本责任制度。通过点检和诊断掌握设备损坏的周期规律，其点检结果，作为制订维修计划的主要依据。

　　TPM巡检是规定值班维修工人的一种检查方法。其检查结果，仅供编制维修计划时参考。

　　二、参与人员的区别

　　TPM点检除值班维修工人外，还必须有生产操作工人参加日常点检，专职点检人员进行定期点检，实行全员维修管理。

　　TPM巡检只需要值班维修工人参加。

　　三、人员分配的区别

　　TPM点检过程中，设有专职点检人员，不仅进行定期点检，并按设备分区段进行管理，即具有管理职能（如制定维修计划、掌握设备动态、分析事故、提出维修资材计划等），并按其责任给予相应的权力。同时，做到定区段、定人、定设备。

　　参加TPM巡检的人员不固定，且不具有管理职能。

　　四、具体实施的区别

　　TPM点检实施，建有一套科学的标准、帐卡和制度，以及点检业务流程，点检路线和点检部位、项目内容、周期、方法等规定明确，点检记录完整，所有工作程序均已标准化。

　　按TPM巡检路线进行粗略的检查，缺乏检查内容，也无一套完整的检查用标准、帐卡和明确的检查业务流程，仅填写一般的检查记录。

　　五、判定基准的区别

　　在TPM点检的同时，把设备劣化倾向管理和诊断技术结合起来，对有磨损、变形、腐蚀等减损量的点，根据维修技术标准的要求，进行劣化倾向的定量化管理，以测定其劣化程度，达到预知维修的目的。

　　TPM巡检无明确的判定标准，其实质是一种不定量的运转管理。

　　六、分类的区别

　　TPM实行三级点检，即日常点检；定期点检和精密点检。前面的文章对这三种点检有详细的介绍，这里不做解释。

　　TPM巡检只实行一级的当班检查。

　　七、组织的区别

　　TPM点检必须建立一个合理的维修组织机构，原则上必须把点检方和检修方分开。

　　TPM巡检是检修合一（值班维修工人隶属检修部门）。

　　TPM点检和巡检有着七个不同之处，他们虽然都对设备的维护做出了巨大的贡献，但他们是两种不同的方法，不要把他们混为一谈。