5月22日下午，公司班组建设暨TPM-6S管理项目2期报告会议在多功能厅召开，新益为 | TPM咨询服务中心专家、公司班子成员、全体助理级以上管理人员及班组长参会。

　　重温并宣读管理方针

　　会议第一项，全体参会人员重温并宣读班组建设暨TPM-6S管理方针。

　　杨总作重要讲话

　　会议第二项，杨总会上作重要讲话，对第二期的TPM-6S管理工作表示充分肯定，希望在以后的工作中全体员工在保持TPM-6S管理的基础上做好班组建设工作。

　　各车间改善亮点

　　会议第三项，物流组、设备组、冲压组和焊接组分别汇报第二期工作事项和成果。在各车间的努力改善下，生产人员精气神高涨，生产环境干净整洁，得到了领导的赞赏和认可。

　　优秀团队表彰

　　会议第四项，公司领导给TPM-6S管理改善优秀团队颁奖。颁奖结束后，领导再次强调班组建设和TPM-6S管理作为公司长期重点工作任务，必须强力推行，并要持之以恒，各车间相互支持，相互配合，心往一处用，劲往一处使，确保班组建设及TPM-6S管理工作全面有序、深入推进，确保圆满完成各项生产经营指标；确保各项工作再上新的台阶！