TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：TPM英文全称是Total Productive Maintenance，中文名叫“全员生产维护”，又称“全员生产保全”，属于精益生产中的重要活动。

　　

　　

　　

　　开展TPM的八大支柱

　　

　　TPM八大支柱：要达到TPM的目的，必须开展以下8项活动，这称为"开展TPM的8大支柱"：

　　

　　①自主保养

　　

　　"自己的设备自己保养"，所以自主保养活动是以运转部门为中心，以七个步骤展开。自主保养的中心是防止设备的劣化。只有运转部门承担了"防止劣化的活动"，保养部门才能发挥出其所承担的专职保养手段的真正威力，使设备得到真正有效的保养。

　　

　　②保养部门的计划保养

　　

　　在运转部门自主保养的基础上，设备的保养部门就能够有计划的对设备的劣化进行复原以及设备的改善保养。

　　

　　③个别改善

　　

　　为追求设备效率化的极限，最大程度的发挥出设备的性能和机能，就要消除影响设备效率化的损耗，我们把消除引起设备的综合效率下降的七大损耗的具体活动叫个别改善。

　　

　　④设备初期管理

　　

　　为了适应生产的发展，必定有新设备的不断投入，于是我们要形成一种机制能按少维修、免维修思想设计出符合生产要求的设备，按性能、价格、工艺等要求对设备进行最优化规划、布置，并使设备的操作和维修人员具有和新设备相适应的能力，总之，要使新设备一投入使用就达到最佳状态。

　　

　　⑤品质保养

　　

　　为了保持产品的所有品质特性处于最佳状态，我们要对与质量有关的人员、设备、材料、方法、信息等要因进行管理、对废品、次品和质量缺陷的发生防范于未然，从结果管理变为要因管理，使产品的生产处于良好的受控状态。

　　

　　⑥技能教育训练

　　

　　不论是作业还是保养部门，仅有良好的愿望还难以把事情做好，因此我们必须加强技能的训练和提高。

　　

　　⑦管理间接部门的效率化

　　

　　管理间接部门的效率化主要体现在两个方面，这就是要有力地支持生产部门开展TPM及其它的生产活动，同时应不断有效地提高本部门的工作效率和工作成果。

　　

　　⑧安全、环境等管理

　　

　　"安全第一"这是一贯的认识，但仅有意识是不够的，它必须要有一套有效的管理体制才能确保。 对卫生、环境也一样，我们要在不断提高意识的同时，要建立起一种机制来确保卫生、环境的不断改善。建立和实施ISO14000环境管理体系不失为一良策，一方面保护环境是我们对社会应尽的责任，同时也可以提高我们的企业形象。

　　

　　TPM的推行五阶段：

　　

　　TPM第一阶段—初期清扫；此阶段通过对现场的彻底5S以及对设备的修理修复，将我们的工作场所变成一个整齐洁净、舒适美观的现场。通过第一阶段的实施，最重要作用是改变了员工的认识，提升了大家的意愿，强化了大家的执行力，并在实施过程中培养了员工发现现场问题的能力；通过清扫清洁培养员工发现现场问题的能力。

　　

　　TPM第二阶段—困难点/发生源对策；在改善过程中，往往就会暴露出之前无法看到的问题，我们对其解决，对身边的内容着手进行改善，取得实质性的效果，在胜利的喜悦中加强自信。我们在此阶段已逐步培养出员工改善的能力。通过问题查找逐步培养员工改善的能力。

　　

　　TPM第三阶段—总点检；这一阶段的重点是让员工深入了解设备，了解与自己朝夕相处的生产现场，并以点检的形式形成自主管理模式，通过标准化的日常管理，建立一个防范于未然的机制。员工参与管理的意愿和现场改善能力的提升，为我们最终建立自主管理体制奠定了坚实的基础。

　　

　　TPM第四阶段—提高点检效率（目视化管理）；为了更好的实施我们的日常管理，我们应该建立一个看得见的管理模式，让大家一目了然。第四阶段就是以此为目标，利用目视化管理这个工具，提高点检效率，提高劳动生产率。

　　

　　TPM第五阶段—自主管理体制建立；通过企业长时间推行TPM，就可以实现我们的理想目标，建立一个全员参与的自主管理体制。在这个体制下，我们不但可以自己解决各种各样的“冰山”，并且还能够积极防止“冰山”的产生，达到故障、不良、浪费的“零”目标。

　　

　　（1）整理—取舍分开，取留舍弃。

　　

　　（2）整顿—条理摆放，取用快捷。

　　

　　（3）清扫—清扫垃圾，不留污物。

　　

　　（4）清洁—清除污染，美化环境。

　　

　　（5）素养—形成制度，养成习惯。

　　

　　6.优秀TPM小组活动的标志：

　　

　　（l）每个成员都能积极地提出合理化建议。

　　

　　（2）每个成员都能自觉、自主地参加"5S"活动。

　　

　　（3）每个成员都能熟练地掌握设备管理现场标准化作业程序。

　　

　　（4）每个成员都能自觉地进行自我检查和评估。

　　

　　（5）小组具有自主维修能力。

　　

　　1、决定活动的方针和目标

　　

　　要为员工描绘一个明确的活动目标，这个目标必须既有挑战性又有实际意义，特别要强调活动将给员工带来什么，如企业效益改善、员工可能得到的回报、工作环境的改善、工作及改善能力的提升等。

　　

　　目标的设定要在对现状进行充分调查的基础上进行，不能盲目设定目标值。好的目标应该是那种经过努力可以实现的，而且又具有挑战意义的。不好的目标则正好相反，要么目标太高不切实际，要么目标太低没有挑战意义。

　　

　　设定TPM活动方针和目标时，要考虑与企业的经营方针和目标进行整合。反过来，在设定企业经营方针、计划时，要明确指出TPM活动在企业经营活动中的地位和重要性。

　　

　　2、制订TPM活动计划

　　

　　导入TPM活动的过程中，企业TPM活动推进委员会应首先制作样板区或样板设备，再将样板区或样板设备的经验推广，获得以点带面的效果。

　　

　　制作样板区或样板设备的好处就是通过局部的制作和改善向企业上层与员工展示TPM活动的效果和威力，让企业高层管理者和员工对TPM活动满怀信心，积极地投入TPM的开展之中。

　　

　　3、提升员工改善能力和技能水平

　　

　　①培育员工的自主性，给予员工自主实施的机会。

　　

　　②及时进行关注和指导，并及时帮助员工解决推进过程中遇到的困难。

　　

　　③不要强制，要多做鼓动引导工作，并适时表达对活动过程和成果的认同。

　　

　　④不要过于追求效果，而要多着眼于员工的成长。

　　

　　4、调动员工参与的积极性

　　

　　调动员工参与活动的积极性，激活改善活动氛围是推进过程最关键的工作。如果做不到这一点，改善活动的效果将大打折扣，也就失去了全员参与的意义。