2020年5月6日，四川某印务公司经过前期物质准备，于星期三下午1点半准时召开启动会议。为使效果更加明显，会议除高层陈总、熊经理参加外，还要求全体员工参会。

　　集体宣誓

　　会议开始，陈总宣布项目启动，并讲解TPM-6S推动的重要意义，带领全体与会人员进行集体宣誓。

　　接下来新益为 | TPM咨询服务中心王老师，对与会人员进行了TPM-6S基础培训。在培训后顾问老师对周改善的活动形式、评比规则进行讲解，并对当日工作任务进行了安排。会议最后，公司领导对大家作了最后动员，希望大家积极配合，把车间TPM-6S管理做到最好。

　　当天会后，王老师就带领推进办人员去车间进行1S任务分解，各团队积极响应，当天晚上就完成了60%的工作任务。通过不断的推进组分配任务及各团队现场实施改善，截止周四共解决TPM-6S问题28项。各团队干劲十足，本着“不验收绝不离岗”的原则，每天都基本奋战到10点。大家都非常幸苦，但从来不抱怨，仍不断改善。

　　领导讲话

　　到了最后的总结会议。各个车间都拿出了很多的亮点，领导看到大家的改变非常的欣慰，为后续保持及扩展打下足够的信心基础。公司领导陈总在总结会上说：感谢顾问老师这一周的辅导，时代迫使我们不得不改变，因此其他车间要抓紧时间推进，现在的车间一定要保持；希望在老师的指导、各位的配合下，能有一个非常大的变化。

　　会议合影

　　会议结束后全体与会人员集体合影留恋。