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TPM设备管理与运维体系

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2020-03-18 丨 浏览次数:

  KTPM新益为TPM培训公司概述:制造业的本质是对各类资源进行融合及处理,改变原有资源的呈现形式或状态,从而实现资源增值的过程。而设备是制造企业的核心资产,因此,设备资产的绩效水平是度量一个TPM设备管理重要维度之一。

  

TPM设备管理

  

  TPM设备管理

  

  1、TPM设备全生命周期管理的本质目标是实现设备一生效益的最大化。以TPM设备全生命周期管理为内容,做好基础信息的精细管理。设备的基础信息要规范、完整和清晰,要反映设备管理全过程的痕迹。通过信息的贯通,支持全生命周期的分析与决策,最终实现设备一生效益最大化的目标。

  

  2、精益TPM设备运维管理的本质目标是实现运行效益最大化。设备管理精益化工作的宗旨是设备运行综合效能最大化。以生产制造为中心、不断提高产品质量为根本、原辅材料高效利用为准绳、运行费用合理控制为基础、持续稳定提高设备运行效率为导向,采取综合技术经济管理措施,系统化推进设备管理精益化的各项工作,实现设备运行综合效能最大化。

  

  3、TPM是精益管理在设备专业的具体要求,能不断提升设备综合效率。通过“全员、全系统”的推进及管理的改善,最终实现“全效率”的目标。全效率在TPM系统中主要是指设备的OEE指标。该指标表征了设备在开动率、性能率、优质率三个不同维度的综合要求。

  

  4、卓越管理具有更多的外延和内涵。卓越设备管理表明设备管理领域的一个最重要的变化,即目标和绩效、设备全生命周期管理和设备精益运维的系统整合,旨在引导组织追求”卓越绩效”。卓越不仅要体现设备管理在某一个环节的优秀,如运维和保障,而且要体现从优秀

  

  走向卓越,以追求“组织的效率最大化和全系统的价值最大化”为目标。目前,越来越多的管理者开始关注业务卓越化TPM设备管理,这说明越来越多的企业开始重视自身的设备管理,不管怎么说,这都是一个好兆头。

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