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浅谈TPM设备管理举措

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2020-03-05 丨 浏览次数:

  KTPM新益为TPM咨询公司概述:TPM设备管理的主要目标就是提高设备效率,即着重要限制和降低六大损失:设备停机时间损失,设置与调整停机损失,闲置、空转与暂短停机损失,速度降低损失,残、次、废品损失(缺陷损失),产量损失(由安装到稳定生产间隔)。如何做好TPM设备管理呢?

  

 TPM设备管理

  

  TPM设备管理

  

  一、提高TPM设备预防维修水平

  

  通过岗位日常巡捡,及时发现异常和排除故障;通过设备专业联检,对设备进行全面、细致、实时、动态的检查和分析统计,掌握准确、及时的设备运行状态数据;通过专业联合技术诊断,在日常点检和设备专业点检的基础上,对状态发生变化的设备,进行更深一层的技术检测跟踪分析;通过设备劣化趋势管理,找出设备状态的劣化规律,并将此规律作为进行预知维修的重要依据。通过以上四种预防维修方式,给设备加上四层牢固的防护线。

  

  二、从传统的“经验管理”向“科学管理”过渡

  

  TPM设备管理工作作为企业管理的重要环节,也应随着公司的发展而不断优化和创新,从传统的“经验管理”逐步向“科学管理”过渡,建立一套符合实际情况的设备管理体系。

  

  三、利用设备诊断技术,实现设备事后维修向预知状态维修过渡

  

  采用诊断技术,保障设备运行状态稳定。设备诊断技术是设备事后维修向预知状态维修过渡的重要手段。实行设备的精密诊断工作将是未来企业设备管理需完善的工作之一。

  

  四、提倡主动维护

  

  通过磨损检测、振动检测、温度测试等技术的综合运用,提倡主动维护,实现控制设备磨损,减少或避免设备故障的目的,从而减少故障维修、日常维修。

  

  五、以成本管理为纽带提高设备综合效益

  

  强化TPM设备前期管理是降低设备管理成本的基础,设备前期的合理投入有利于降低设备的运行成本,控制设备停机是提高设备综合效益的关键,实施全面预算管理是设备成本管理的核心。

  

  六、加强创新力度

  

  企业设备管理不断创新,提倡综合管理和主动维护创新才有生命力,TPM设备管理工作也必须不断创新。管理创新和技术创新是推动设备不断进步的制胜法宝。要实现管理思想创新、狠抓管理手段创新、做好设备技术创新。

  

  综上所述,虽不是TPM管理的全部内容,但为什么一个具有27年改革开放经历的、有着丰富实践经验的社会主义市场经济国家,却不能总结出有自己特色的设备管理模式呢?这是我们值得深思的问题。

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