KTPM新益为TPM管理咨询概述：进行TPM设备维护成本的控制能节约人力、物力、财力，避免不必要的支出。这是企业进行TPM设备管理的必要手段。

　　

　　

　　

　　TPM管理

　　

　　1、TPM设备维护成本的种类

　　

　　一般而言，设备的维护成本主要有三种，具体内容如下：

　　

　　（1）人工成本：主要包括各种管理费用、技术工人以及非自由的外包维护等的成本；

　　

　　（2）能源成本：各种机器、设备、仪表的消耗成本；

　　

　　（3）维修成本：包括各种维修器具和维修人员的成本支出；

　　

　　2、TPM设备维护成本控制的意义

　　

　　（1）能源成本控制

　　

　　现代企业主要实施机械化生产。大量使用各种机械、电器设备使得相应的能源消耗急剧增加，为了降低生产成本，必须进行能源的成本控制。

　　

　　（2）维修成本控制

　　

　　设备的长期使用会导致一些磨损故障，操作人员的不正当作业也会引起设备故障的大量产生，这就需要进行设备维修，由此导致的维修费用也是不可忽视的。相应地，设备的维修成本也在大量增加。

　　

　　（3）人工成本控制

　　

　　设备的日常维护需要投入大量的人力、物力，这不可避免地加大了企业的人工成本的支出。

　　

　　3、TPM设备维护成本控制的方法

　　

　　（1）控制能源成本

　　

　　① 管理方法

　　

　　a、编制能源成本控制计划，包括成本预算、控制指标、控制标准、控制措施和明确控制的责任。

　　

　　b、实施“全员控制”和“全过程控制”，让全员参与，并对能源的使用全过程进行 控制。

　　

　　② 技术方法

　　

　　a、对各种设备进行实时监测，掌握其运行状况。

　　

　　b、对于维护设备正常运行的各种润滑油脂等做好管理，包括其使用、储存及发放，做好其成本控制。

　　

　　c、必须强调按操作规程进行设备操作，减少不必要的维修、浪费。

　　

　　（2）控制维修成本

　　

　　① 管理方法

　　

　　a、编制维修成本控制计划。

　　

　　b、制定严格的维修工具、材料，零部件的采购、出入库、配送和使用回收等规章 制度。

　　

　　② 技术方法

　　

　　a、设备维护人员要了解设备中寿命最短的零部件，编制管理档案，并经常加以特别关注；还要了解设备中最重要、最昂贵的零部件，编制管理档案和应急处理预案；还要了解设备在设计、安装、调试等方面的缺陷和不足，找出隐患并加以解决，降低设备的初始故障率使其进入稳定的运行状态。

　　

　　b、对于设备的偶发故障，要提高对故障的检测诊断能力和修理能力，加强对材料备品的管理。

　　

　　c、对于设备的使用磨损，也需要精心进行预防保养，定期对零部件进行检测，掌握其劣化程度。同时做好清扫、加油、调整，减缓零部件的磨损和劣化进程，延长使用寿命，降低维修成本。

　　

　　（3）控制人工成本

　　

　　① 合理配置人员，做到因事设岗、因岗定员。

　　

　　② 实施“强化专业，一专多能”的培训。

　　

　　③ 加强技术人员的培训，减少设备的外包维护。