KTPM新益为TPM设备管理咨询公司概述：当今，企业对设备的依赖程度越来越高，随之企业设备管理部门的地位也变得越来越重要，作为企业内部肌体保健不可缺少的设备管理部门，也应自觉融入企业战略发展的总系统之中，对设备管理业务做出战略性的思考。今天，我们就来谈谈TPM设备管理与企业战略的契合。

　TPM设备管理

　　1、TPM设备管理第一层面的战略性思考

　　第一层的战略性思考旨在脱去脂肪赘肉，使企业的肌体更强健，动作更敏捷，以适应更加激烈的国际竞争。力争在比赛中，保持质量领先、成本优势，最后达到市场共享或称霸的战略目标。

　　即如何通过对TPM设备管理全系统的分析，把社会化维修市场、备件市场、设备制造厂家的售后服务承诺，以及企业的维修资源纳入系统思考之中。综合各类设备特点和损耗、故障规律，评估企业员工素质，吸收国内外先进的设备管理模式精髓，设计出适合企业发展的最佳TPM设备管理系统，并让设计出的系统完全步入规范化、程序化的轨道。

　　2、TPM设备管理第二层面的战略性思考

　　第二层面的战略性思考为企业在新兴产业领域、为未来的发展做好战略准备。TPM设备部门的战略准备将主要集中在以下几个方面：

　　（1）为新兴产业做好设备更新、技术改造的导向性规划。

　　（2）在全球范围内为新兴产业而进行新一代设备性能、寿命周期及费用的调研、预测和分析。

　　（3）为适应未来发展而设计的第二套、第三套组织结构方案，使设备管理组织更加扁平化、窄细化、高效化。

　　（4）设计适应本企业新兴产业新设备、新工艺、新服务的新一代的设备管理体系。

　　总之，一个有远瞻的TPM设备管理组织，不是今天做着今天的事，更不是今天应付着昨天的事，而是今天做着明天的事，想着后天的事。“吃着碗里的，看着锅里的”，“走在小胡同，想着金光大道”。只有如此，才能适应变革神速的新世纪。

　　现在，国内有不少企业下了很大决心，实施TPM设备管理战略，但因为缺少一个超越设备管理领域，可以驾驭全局，能够指挥协调各个部门的专职机构的推进，缺少各层次的培训等，使公司的TPM设备管理活动虎头蛇尾，草率收兵。可见，企业设备管理与战略的契合有多重要。　

　　把企业的未来设计好，进行企业发展战略的深层次、多层次战略思考和战术契合，辅之以TPM设备管理体系，才能抗住科技革命带来的市场风暴，才能在全球竞争中占据主导地位。