TPM管理目标及期待效果
来源/作者：TPM咨询服务中心 丨 发布时间：2019-12-23 丨 浏览次数：
KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM管理是一套公认的具有完整性、科学性、先进性、实用性的管理体系，深受世界各大企业的关注。它虽源于日本，但却不受地域限制，具有极强的兼容性，在适当调整后就可以适应不同地区、不同环境下的企业。TPM管理之所以深受企业青睐是因为推行的目标和效果符合了企业发展的需求。
TPM管理
一、TPM管理四大目标
TPM管理活动所要达成的四大目标即为：灾害“零”化、故障“零”化、不良“零”化以及浪费“零”化。在TPM管理活动过程中，要把需改善的事务变成-一个个具体的管理项目，再根据这些管理项目是否朝着好的方向变化和发展，对管理目标做出不断的调整与优化。因此，TPM管理四大目标的达成过程是一个持续的动态过程。只有以此四大目标为改善的终极目标，才能减少故障缩短PM时间，提高效率和人均生产量。
二、TPM管理活动期待的效果
TPM管理活动期待的效果就是要实现Q、C、D、S、M的全面提升。其中， Q、C、D、S、M分别是指品质（Quality）、成本（Cost）、 交期（Delivery）、 安全（Safety）和员工的精神面貌（Moral）。 Q、C、D、S体现的是一种有形的效果，而M体现的则是无形的效果，任何管理项目或改善活动的效果都可以从Q、C、D、S、M这五个方面进行评价。
1、有形效果
有形效果可以帮助企业赢得更多的利润，取得好的综合效益。由于有形效果能够以利润等可见的方式直观地体现出来，因而受到大部分企业管理者的重视。企业推行TPM管理活动后，能够比较明显地提高人力和设备的生产效率，降低产品的不良率，并能够缩短生产及管理周期，减少各类不必要的损耗，节约成本。
TPM管理产生的有形效果：
（1）提高劳动生产率、设备效率。
（2）提高产品的品质
（3）缩短生产与管理周期
（4）减少市场投诉
（5）减少各类损耗
（6）杜绝安全隐患
2、无形效果
企业开展TPM管理活动产生的无形效果相对于有形效果来说往往更有意义，对企业的长期发展影响更加深远。无形效果有企业体质革新、工厂形象改善、创新文化的形成和员工改善意识的增强等。
（1）增强员工的改善意识
企业开展TPM管理活动以后，员工的改善意识会有所加强。他们了解到企业追求的目标是零损耗，意识到需要无休止的努力，因而会将不断改善的信念牢记于心。这种改善意识以及参与意识的培养，会给企业带来长久利益。
（2）提高员工的技能水平
TPM管理活动的开展，使得员工有机会不断地改善自身的工作技能，如操作机器的技能、观察机器是否正常运作的技能、维护机器的技能等。员工的工作技能得到提高，公司会大大受益，人才储备的数量和质量会有质的飞跃。
（3）培养积极进取的企业文化
TPM管理将有助于培养积极进取的企业文化。企业文化是企业进行竞争的有利武器，企业文化的形成需要一个踏踏实实的工作过程。不管是5S管理还是TPM管理，都是通过持续的、踏踏实实的工作来培养企业的文化。这样，员工的精神面貌和自信心才会不断增强，企业的凝聚力自然也会得到提高。
在没有TPM管理之前，“零”化管理一直是企业管理界的一种理想状态，是TPM管理帮助企业将这个理想变为了现实，同时，TPM管理的效果也是有目共睹的，实践出真知，TPM管理是被时间检验过的真理，这也是它受企业欢迎的原因之一。
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