KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：TPM自主保全活动是TPM设备管理中最重要的环节之一。但TPM自主保全也不是件简短的事，其中涉及到很多的细节，如TPM自主保全基准书的制定。

　　

　　

　　

　　TPM自主保全

　　

　　一、TPM自主保全基准书制定概述

　　

　　1、TPM自主保全基准书制定的定义

　　

　　第3阶段TPM自主保全基准书制定是为了维持第1、第2阶段清扫的成果，对于清扫、注油、点检等作业制订基准书的活动，主要是开展目标时间内的清扫、注油、点检的维持活动。作为第2阶段制定的清扫准基准的补充，在TPM自主保全基准书制定阶段把注油和点检基准合并到清扫基准书上，制定清扫注油点检准基准，从中找出问题点并加以改善。

　　

　　2、TPM自主保全基准书制定的目的

　　

　　（1）设备（物）方面：

　　

　　●清扫、注油、点检基准的合并。

　　

　　●消除注油润滑不良。

　　

　　（2）员工（人）方面：

　　

　　●学习润滑知识。

　　

　　●体验自已制定基准自己遵守的自我管理方法。

　　

　　●体会标准和目标管理的重要性。

　　

　　3、TPM自主保全基准书制定的目标

　　

　　●把现场使用的清扫基准、点检基准、注油基准等整合成统一的基准书，并且基准遵守起来要容易。

　　

　　●润滑困难部位的彻底改善。

　　

　　二、TPM自主保全基准书制定活动要点

　　

　　1.初期注油教有的内容

　　

　　（1）注油教育活动准备

　　

　　（2）注油不合理发现要领：

　　

　　（3）注油的行动要领，

　　

　　（4）注油的实习。

　　

　　2.往油准基准的制定要领

　　

　　（1）制作注油系统图,根据说明书和图纸，与设备保全部门一起调查在什么地方需要用什油。

　　

　　（2）制作注油部位列表，按操作人员注油顺序来制作

　　

　　（3）确认注油系统。检查排管系统是否有堵塞现象，油是否确切能流到末端（润滑作用点）。

　　

　　（4）决定油种，油量和周期。要尽可能减少或统一油种，应与保全人员商量决定每次注油量及注油的周期。

　　

　　（5）确定注油方法。一般的方法有：手工抹油、使用棉布浸泡、使用刷子涂刷，使用油枪等。

　　

　　（6）明确注油责任。日常注油点检，如，手工添油器、加油枪。手涂给油、自动注油器的油缸的注油及其油路点检等原则。上由生产钱人员负责。需要设备分解等专门技术的时候，由设备保全部门来进行，如减速箱的换油。实际上有的工厂也由操作者进行。

　　

　　3、制订清扫注油点检的基准

　　

　　在对注油困难部位进行改善，达到日标注油时间后，再结合前阶段的清扫基准，考忠清扫中点检或给油中点检等问题。统合起来制订清扫注油点检的效奉化基准。

　　

　　4、润滑注油的可视化管理目的：

　　

　　●防止注油差错。

　　

　　●减少注油时间。

　　

　　●避免注油工具的交叉污染。

　　

　　（1）油类的管理方法，油桶与油类颜色一致。关键是尽量减少油的种类

　　

　　（2）注油部位的可视化管理方法：制作日/周/月注油标签，标签内容包括油种、周期等。