KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM管理从诞生之初到现在也在不断的进步发展，从汽车制造到所有行业、从局部到全面、从日本到世界，每一步都是TPM管理的不断创新与拓展。

　　TPM管理发展历程

　　1、从汽车制造业渗透到所有行业

　　由于TPM管理的诞生是在丰田公司的关联供应商日本电装开始的，因此TPM管理很快在丰田株式会社普及。在汽车产业、机械、半导体等加工组装产业也相继得到普及后，80年代再普及到化学、食品、烟草、建筑、陶瓷、石油等所谓的装置产业。

　　2、从局部发展到全面

　　毋庸置疑，TPM管理活动是以生产部门为中心来开展的，现在也没有改变，但远远不是TPM管理的全部，它正发力迅速扩大到生产以外的部门，例如，事务部门的TPM管理、技术部门的TPM管理、营业部门的TPM管理。TPM管理逐渐向所有那门渗透井成功探索出相应的活动方法。

　　如果把TPM管理活动从生产部门拓展到全公司的话，将凝聚成巨大的合力。这种合力的威力已经在依靠TPM管理成功抵御亚洲金融危机的韩国三星、LG等公司里得到了验证。

　　这样的公司集团总裁身边都建立有TPM管理创新事务局，TPM管理等革新活动成为总裁亲自负责的事项，既然最高经营者都重视，各分公司法人总经理到中层干部，直到现场员工，无论是操作员、办事员、技术者全员参与就成为了非常白然的事情了。企业活动一般会制定3年、5年的中、长期经营计划，因此，TPM管理的集团展开就是以达成中、长期经营计划为目标的活动，并非是一个独立的活动。

　　3、从日本扩展到全世界

　　TPM管理活动遍布世界各国，亚洲地区，日本有近2/3的大企业推行TPM管理，韩国的三星、LG、现代汽车，台湾的中华映管，新加坡的Nacri Industry,印度尼西亚的尤尼利巴，马来西亚的Texas Instruments, 中国的青岛海信、广东福地、创维集团等。

　　欧洲国家，如比利时（VOLVO BUROPA）、德国（VW）、 波兰（SAAB-BALMET）、法国（ SOLLAC.FOS、MBK、RENAULT雷诺车）、意大利（FLAT）、 瑞典、挪威（Hyaro Aluminium）、荷兰、葡萄牙。美洲国家，如美国的PORD MOTOR、YAMAHA电机、P&G、ALCOA、CODAK,巴西的大学开设TPM管理课程，哥伦比亚的Cail、墨西哥的Texas Instrument。

　　TPM管理模式不是死物，它有极强的适应性，可以根据环境的不同延伸出许多新的管理方法，形成企业自身的、独特的管理模式。这也是TPM管理受世界各大企业欢迎的原因之一。