KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM管理制度巳经被许多大企业实施，并且取得了良好效果。但是，由于企业体制的不同，不能完全照搬其他企业的TPM管理制度，而是要根据自身的特点，有继承有创新。基于太阳能电池生产设备的现状，可以采取以下办法。

　　TPM管理

　　首先，TPM活动的有效进行，必须有一个强有力的推进组织。这个组织需要企业高层的高度重视，需要企业中层领导设定目标，更需要企业所有基层员工对公司的各项TPM管理活动贯彻执行。只有不断提升员工的改善能力和技能水平，增强自我保养的观念，长久坚持，才能达到预定的目标。

　　此外，企业要想进行专业的维保，还需要制定一份维保计划。制定维保计划的基础是企业下一个生产周期的整体经营目标。维保计划一般分为长期维保计划、长期设备计划和日常点检计划。进行专业的维保，首先需要对维保的类型进行区分。专业维保一般分为定期维保、事前预防、事后维修3类。

　　（1）定期维保

　　定期保养主要依据设备老化的进程，确定维修周期，达到维修周期时，必须对设备无条件停机维修保养。对于太阳能电池生产线，以各式各样的镀膜蒸发机台为主，虽然品牌、产地不同，但是原理大同小异，结构类似，对于企业的设备管理人员，需要根据以往的故障现象及故障频率，确定设备保养周期，可作为TPM专业维保的试点项目。

　　（2）事前预防

　　事前预防是根据设备生命周期的故障曲线图，对设备使用鱼骨图和巴雷特图进行的深层次分析。太阳能电池生产线设备种类多且复杂，不便于统一分类管理，而工艺操作人员专业性强，一般实行定人定岗制，这样就把1个固定的人与1台设备完整的生命周期联系在了一起。

　　企业可以通过对不同设备的操作人员进行专门的培训，通过鱼骨图，让操作人员很容易从人、机、物、料、法、环等角度分析设备过去发生故障的原因、故障占比及损失大小；通过巴雷特图，可以对宕机时间进行排序，运用二八法则找出主要问题，通过分析对比，找出设备可提升的使用空间。

　　（3）事后维修

　　事后维修指设备出现故障后应及时维修。设备专业维保的重点在于预防而不在于事后维修。太阳能电池生产线的产品比较特殊，太阳能电池的产品性能，严重的依赖设备状态的好坏，只是简单的保证设备能开机运行，远远不能达到产品质量的要求，还要让设备的核心工作参数与太阳电池工艺参数相匹配。

　　所以在进行事后维修时，-定要与工艺人员事先沟通，设备的故障是否导致了工艺参数的改变，单纯的修复完故障点，是否影响电池产品的工艺一致性等，现场的维修工程师和工艺工程师还要编写完整的维修记录，产品工艺验证记录。企业还要定期开会讨论，分析设备维修和工艺改进的经验，达到设备和产品的完美结合。

　　（4）精益化改善

　　精益化改善就是指为追求设备效率的最大化，而采取的不断消除影响设备效率的损耗，从而最大限度的发挥设备的性能。公司结合TPM设备运行的七大损耗，即故障损耗、调整损耗、刀具损耗、加速损耗、停机损耗、速度损耗、修正损耗，查找和自身设备相关的主要损耗，抓主放次，有针对性的找出降低设备综合效率的因素，并加以改善。

　　TPM在太阳能电池生产设备中的应用不仅可以提高了其管理水平，还改善了企业设备的维护管理困境，同时，其TPM管理的成功推广也为其它行业提供了参考。