KTPM新益为TPM咨询公司概述：未来企业的竞争是供应链与供应链之间的竞争，这说明了只局限于企业自身制造水平的提高，在未来市场上是很难有一席之地的，TPM管理还应保持整个供应链的良性发展才能获得价值的实现。

　　TPM管理

　　TPM管理一般把影响设备综合效率（OEE）的因素总结为六大损失：一是设备停机时间损失；二是设置与调整设备停机损失；三是闲置、空转与短暂停机损失；四是速度降低损失；五是不合格品损失；六是产量损失。从企业价值实现的整个流程看，“损失”与供应链相关因素息息相关。

　　柔性供应链支持下的TPM管理

　　1、提高供应链效率的途径。供应链运作参考模型（Supply Chain Operations Reference，SCOR）为企业指明了两种提高供应链效果的途径：（1）提高内部效益，改进内部流程。这种情况下，通常考虑紧前供应商和紧后的用户。（2）改善外部管理水平，解决合作伙伴关系问题。这种情况下，范围扩大到供应商的供应商、用户的用户。

　　2、柔性供应链。Slack 于1987年首次提出了供应链柔性（Flexibility of Supply Chain）的概念。他认为，供应链的柔性是指快速而经济地处理企业生产经营活动中环境或由环境引起的不确定性的能力，它一般由缓冲、适应和创新三种能力构成。具有供应柔性的供应链节点间一般具有更高层面的合作关系，各企业能够适时调整生产计划，改变零件或产品的产量来满足合作伙伴或顾客的需要。

       对企业内部而言，柔性供应链有以下四个方面：（1）生产制造系统柔性；（2）物流供应系统柔性；（3）人力资源柔性；（4）信息系统柔性。就企业之间而言，柔性供应链表现为合作伙伴的相对稳定性和合作关系的柔性，主要有以下几个方面：（1）合作伙伴关系的柔性；（2）相关利益分配的柔性；（3）合同的柔性。

　   柔性供应链下TPM管理的策略

　　通过分析可以看到，TPM管理是以最大发挥设备的综合效率为目标的企业管理体系，是一种优化的制造体系。从企业价值实现的整个流程看，企业生产处于中心地位，企业对OEE的刚性要求表现为提高和保持OEE各子项指标的要求上，在企业内部可以通过TPM管理活动获得，在供应链间需要通过柔性供应链获得。因此，柔性供应链下TPM管理的策略如下。

　　（1）TPM管理的推行要求除 了设备部门、生产部门的密切参与，销售部门与物资供应部门也负有重要责任，需要按照JIT的模式进行动态管理

　　（2）通过柔性的供应链保证刚性的OEE要求。

　　（3）建立战略型供应链关系。在寻找到合适的合作伙伴的基础上，达成战略合作共识，形成利益共同体，保持供应链波动的同步性与稳定性。

　　（4）及时准确地传递信息。一旦供应链的某部分出现异常，整个供应链相关部分马上得到信息并及时协调处理，实现快速反应。

　　如今，生产技术发展已经发展到相当高的水平，各企业生产的产品在质量、实用性上的差别日渐缩小，企业只有将眼光放在整个战略层面上，努力提高企业各方面水平，而不仅限于制造水平本身。所以，TPM管理在努力提高企业制造水平的同时，也应重视供应链和企业的其它流程的管理。