一、成功推进TPM的技巧

　　KTPM新益为TPM管理培训公司概述：良好的方法能够起到事半功倍的效果。在开展5S或TPM活动时，很多企业由于方法不正确而导致中途夭折。因此，在确保TPM活动推进成功的过程中，要注意方法与技巧的运用，归纳起来有三大诀窍：

　　1．创造现场的变化

　　第一个诀窍是要创造现场局部的变化。企业在推广新的管理活动时，如果要让员工积极参与，最重要的就是要创造局部的变化，消除员工的认识障碍，走出活动误区。通过在现场部门创造局部、快速的变化，让员工和高层领导看到这些变化，从而增强他们对改善活动的信心，提高参与的积极性。

　　2．促进员工参与

　　对于TPM管理活动的推广而言，几个人或者局部人员的参与是不可能完成的。因此，在消除了大家的认识障碍之后，企业要用各种各样的形式，特别是设计一些趣味化的形式，吸引员工轻松地参与进来，这样才能有利于TPM的整体推广。

　　3．不断提出更高的目标

　　成功推进TPM活动的第三个诀窍就是不断提出更高的目标。如果企业一开始设定的目标过高，可能使员工们产生遥不可及的感觉，从而缺乏改善的信心和动力。因此，企业应当选择适当的时机，提出不同的阶段性目标，逐步提高目标层次。

　　【案例】

　　有一家专门生产油墨的公司，由于其产品的特殊性，生产现场通常比较脏。在推行TPM活动的过程中，这家公司的总经理结合自身企业的特性，提出了三个阶段的目标。在第一阶段，他要求公司所有员工在三个月内将身上的围裙去掉。在这一目标指引下，全公司开展了5S改善活动，如解决油墨的飞溅问题，处理掉工作台上的污迹等。

　　三个月后，员工们确实实现了总经理设定的目标，只穿工装进行作业。这时候，总经理又提出了新的目标，要求用半年的时间进行彻底的治理，将黑色的工装改成淡颜色的工装。半年后，总经理的目标又提高了，他要求员工不穿工装，直接穿自己的衣服上班。通过这种形象的目标提示，让员工有不断的追求目标，企业的管理水平也得到了很大的提升。

　　二、成功推进TPM活动的条件

　　TPM成功推行条件

　　与其他变革活动一样，成功推进TPM活动也需要以下几个基本条件：

　　1．高层的坚定意志

　　企业高层的意识虽然是推行管理的诱导性因素，但却不是成功推行TPM活动的最重要条件。也就是说，仅有意识是不够的，企业高层要在意识的基础上形成坚定的意志：即一定要把这件事做好，并且一定要长期坚持下去。

　　2．中层的积极推动

　　在任何的变革活动中，中层管理者都自始至终扮演着主要推动人的角色。因此，中层管理者仅有知识是不够的，还需要有强大的推动力和执行力，能够将TPM活动的管理理念推广下去，确保各项改善活动的落实。否则，一切都是没有意义的。

　　3．基层的全面参与

　　基层员工是具体工作的落实者，基层的参与是实现各项变革活动最基础的条件。因此，仅仅有高层的坚定意志和中层管理者的积极推动还是不够的，基层的参与也是十分重要的。如果没有基层的参与，那么TPM活动的推行也就成了“无本之木，无水之源”，是不能实现的。员工们在参与中要充分发挥自己的智慧，为管理的提升服务。

　　【小结】

　　对于制造业企业来说，各种改善工具如5S活动、目视管理活动、TQC活动、ISO管理体系、TPM活动、JIT精益生产、供应链管理SCM、6西格玛、工业工程以及统计手法等，让企业的管理者眼花缭乱。此时，管理者应当根据企业自身管理水平的高低，选择合适的管理工具，踏踏实实地从基础管理做起，注重消化与积累，切忌因好高骛远、喜新厌旧而造成巨大的管理浪费。