KTPM新益为TPM培训公司概述：不少企业的实践证明，没有一个直属公司最高领导、具有整体协调能力的专门推进机构，一项管理工程就很难持续进行。

　　TPM可以使企业受益匪浅

　　为什么需要专职人员呢？其意义有二：

　　1）工作量的需要：推进涉及到工作量，远远比想象中的大，比如一些文件的制订、标准的建立、检查和审核、文宣活动、评比和发布等等，都需要人去张罗和落实；

　　2）更利于全员：如果没有专职，相应的工作往往会落到某个部门和某个人头上，且不说能否有效调动其他人员和部门，但就发号施令的角度，就很容易让别人觉得是一个部门的事；

　　因此说，能否设置专职人员，是检验高层决心的试金石！

　　但现实企业编制和岗位设置，企业推进往往都是兼职人员在张罗，怎么办呢？

　　1）先出效果，再择机说服领导；

　　2）用其他企业的做法说服领导；

　　3）逐渐过渡，很多企业刚开始也是兼职人员在张罗，一定时期以后，随着大家理念的加深，自然会过渡到专职人员；

　　因此说，企业TPM的导入者都是非常了不起的人。

　　TPM活动，是以班组为单元的精益生产管理活动，在这一活动，运用各种工具和方法，不折不扣地坚持推进，需要持久的勇气和毅力。

　　我们经常碰到“虎头蛇尾”的事情，这在TPM活动中是很忌讳的，那么我们怎样坚做好TPM工作呢？以改善课题为例，具体细致地对班组活动进行规范，是非常实在的做法。

　　TPM活动中，需要具有零故障思路：

　　1）故障为零的思路 所谓故障，就是指设备失去了规定的功能。故障就是人从“故意”和“障害”中提取的字，如果与设备相关的所有人员不改变观念和行动的话，就无济于事。设备的故障是人为的。

　　人的观念行动改变的话、设备故障就能变为零。把设备本就是会出故障的东西这种想法改正到不让设备出故障能做到设备故障为零的想法。

　　2）使故障达到零的原则之所以会发生故障，是因为从故障起源（缺陷）直到故障发生为止都没有被发现。

　　设备的缺陷叫做“潜在缺陷”、在这个缺陷明显化之前实施修理就能够避免故障的发生。

　　要认识到TPM活動是本来就有的业务、不是別的东西。 (每日的生产活动中，推进灾害0･不良０･故障0｡)

　　全公司内进行TPM活动、在全员中各位要能致力于做到为三个0， 在全公司内横向开展的活动。通过 这个活动､争取做人材培养。 为了不返回要做到标准化、建立更加持续改善的体制。

　　这个活动的継续肯定会出成果。是一条道路很长实实在在的活动。努力，结合“持续才有力量”的精神进行下去。