KTPM新益为TPM咨询公司讯 设备的良性运行是保证生产的第一要素，TPM的推行是保证设备良好的人为因素，人为的日常维护保养是关键所在。自吉林鑫达钢铁有限公司设备部开始推行此工作后，发电厂积极配合，在设备部领导的指挥下，从各类软件设施的完善、人员点检的培训、点检记录本的规范及基础资料的统计等工作上着手，逐步推进，在这个过程中，每名员工认识到了TPM工作的重要性及必要性，为今后的推进奠定了基础。

　　根据目前TPM的推进情况来看，发电厂设备运转率有了很大提升，同时结合6S管理工作，现场设备的卫生状况有了很大的进步和改善。

　　2019年发电厂强化点检工作，完善定修模式，合理制定检修计划以及检维修周期，让设备更好的处于良性状态下运行。降低事故率、提高运转率、提高产量、降低消耗是点检定修的最终目标，为实现这一目标，发电厂制定了以下措施及方案：

　　1、建立健全组织机构，由各专业工程师及工段长组成TPM推进小组，开展TPM工作，并成立点检站，明确专人负责点检工作。同时明确各岗位工作职责，并按各自职责，一丝不苟，认真的去开展TPM工作。

　　2、根据公司对TPM管理的要求，制定各项管理制度。通过制度的制定，明确点检细节，并对点检出现的问题给予相应的奖励和处罚。

　　3、定期开展点检培训，通过培训使员工熟练掌握点检知识，对设备能做到正确点检，避免事故的发生。

　　4、定期开展设备隐患排查工作，针对排查出来的问题，进行汇总，并对相关工段下发整改单，限期整改。通过隐患排查工作，使设备更加安全稳定的运行。

　　5、修旧利废工作，发电厂主要有三项：一是煤气柜盲板阀修复工作；二是12MW余热发电射水泵修复工作；三是余热发电凝结水泵修复工作。通过这些工作，为公司创造了效益，并且保证了生产的稳定运行。

　　6、创新改造工作的开展。创新改造工作有三项，一是高加液位计的改造；二是给水泵换热器的改造；三是煤气加压机清洗装置的改造，这些创新改造，避免了设备事故的出现，保证了生产运行的稳定和安全。