KTPM新益为TPM培训公司概述：在集团未推出TPM活动前，我虽然对此有所了解，解读接触过，但是理解得不够深入。自从2019年开始，集团公司大力倡导精益管理和降本增效，通过老师的培训，集团公司一炼钢厂相关部室积极组织实施理论与实际相结合，不断推广TPM活动。而我做为参与者，在这个过程中，通过公司组织的TPM推行实务培训，对TPM的理念和在推行过程中的困难点有了更进一步的了解。

　　TPM活动

　　推行TPM的必要性：就一炼钢厂现状而言，推行TPM活动已成了势在必行的一种趋势。以前在日常工作中对一些影响设备综合效率的行为已经形成一种固有思维，认为这些行为是必然且不可避免的，其实，这是一种极其错误的思维。通过专业老师的培训，我们认识到很多错误其实是有办法避免的，通过推行TPM，很多影响设备综合效率的行为能够得到改善和提升。并且，企业要取得竞争优势，就必须降低成本，而TPM是能够让我们成本下降的最好的工具。所以，推行TPM势在必行。

　　TPM推行过程中的难点：TPM是一个全员参与的、以6S为基础的一个活动体系，所以6S是一个基础中的基础，要想TPM活动得到有效的开展，必须将6S做好。如果6S管理这个基础没有打好，日常管理只停留在清洁的表面上，那么TPM势必无法继续推行。只有全员上下一心，深入贯彻、奋力坚持，把6S管理中取得的成绩保持并养成习惯，TPM基础才有牢靠的保证。

　　可以想象，一个基础不牢的建筑会有多少问题存在，即使在短期内会取得一些成绩也是不牢固的，会直接导致往后的工作无法开展。所以，TPM推行过程中的难点问题应该是“习惯”！TPM推行的重要前提是自主，所谓自主，就是很多必要的工作应该自发的去完成，这就要求分厂岗位员工的素质很高，或者说要让员工认识到其中的好处，但现在很多员工对TPM理念还很模糊，也不能够深入理解，推进过程速度较慢，也成为一炼钢厂推行TPM的难点。

　　虽然一炼钢厂TPM活动都还处一个较低的水平，但提升设备综合效率的潜力是巨大的，一炼钢厂全体员工定会继续努力，响应公司号召，继续大力推行TPM活动，为集团精益管理项目贡献力量。