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项目实施 || 凝心聚力、坚持不懈,中汇矿业6S管理创新高-6S管理咨询

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2019-08-15 丨 浏览次数:

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  8月9日,四川中汇惠东矿业有限公司(简称中汇惠东矿业)TPM-6S精益管理报告会在公司会议室召开,公司总经理雷总、推进办全体成员、各科室相关负责人等80余人参会。会议由TPM-6S管理推进办王主任主持。

  

  6S精益管理启动大会剪影

  

  6S精益管理启动大会剪影

  

  一、TPM-6S精益管理启动大会

  

  8月5日,在TPM-6S精益管理启动大会上,雷总宣布项目启动及TPM-6S推动的重要意义,王主任宣布组织架构及一周一标杆样板区名单,并带领全体与会人员进行集体宣誓。

  

  会议开始,雷总分点为大家说明了TPM-6S管理带来的切实意义:

  

  1、提高企业形象,提高企业级别

  

  2、提高员工素质

  

  3、让员工展现自我能力和水平

  

  4、培养员工积极向上

  

  5、增强企业凝聚力

  

  6、增强主人翁意识

  

  7、节俭成本提高效率

  

  8、管理方式转变(开大巴-众人划船)

  

  接着,新益为顾问机构黄老师对与会人员进行了样板区打造说明及TPM-6S基础知识培训。然后,王主任在对项目计划及工作安排分工进行了详细讲解后,对大家作了最后动员,并带领与会人员进行集体宣誓。

  

  黄老师深入现场进行辅导

  

  黄老师深入现场进行辅导

  

  二、顾问老师手把手现场辅导

  

  当天会后,顾问老师黄老师同深入配电办公室,指出问题所在,并进行手把手现场实地辅导。在推进办王主任的带领下,黄老师去到各个科室,指出目前各科室的主要问题,各科室人员积极响应,将黄老师提出的问题记录在随身笔记本上。

  

  各科室样板区前后对比

  

  各科室样板区前后对比

  

  三、全体员工共同参与6S管理实施

  

  自8月5日TPM-6S管理正式启动以来,短短三天的时间,第一批样板科室配电办公室、办公室、开票室的工作全面铺开,各科室在公司领导、专业顾问组、TPM-6S推进办的指导下,开始紧张有序的整理、整顿、清扫、清洁等工作。科室全体工作人员在保证安全、服务质量的同时,全力以赴、夜以继日投入到TPM-6S精益管理工作之中。

  

  精益6S管理持续开展

  

  精益TPM-6S管理持续开展

  

  在8月9日的报告会上公司领导宣布:此项工作只有起点、没有终点,是企业内强素质、外树形象的重要抓手,全体职工仍需凝心聚力、坚持不懈,努力把TPM-6S精益管理工作打造为企业的品牌之作,为创建一流的现代化矿业集团作出新的贡献!

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