KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：班组长是公司最基层的管理者，是上传下达至关重要的信息传递者及工作分配者，对于TPM工作而言，班组长仍然扮演着至关重要的角色。那么，当作为一个班组长时，该如何做好TPM工作呢？就让我们一起来学习了解一下吧。

　　班组长如何做好TPM工作

　　要做好TPM工作，必要的基础知识还是要掌握扎实的。对于TPM知识，公司的各项培训课件及公众号推送的文章都是很基础很权威的教材，熟读熟记之后，你就是一个TPM知识的“题库”了，但是做到题库还是远远不足的，要将TPM的知识结合生产运用起来，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”理论与实践相结合是至关重要的。其次，可以学习一些设备方面的书籍，对已经掌握的知识再进行一下拓展，那么，你就是一个TPM“百科全书”了。

　　理论知识掌握扎实了，下一步就是对班组内设备的管理了。我们可以利用好现场设备维修人员这个“活教材”，当他们在进行设备的保养及维修时，学习一些基本的设备养护和维修技能，这样，在班组设备出现小故障的时候，就可以不用通知维修，我们现场就可以解决了，这样可以节省通知维修的时间差，从而降低停台。除此之外，这样更能使我们与设备接触更加“亲密”，更能够熟知设备存在的缺陷和需要改进的地方，毕竟班组长对自己班组的工艺与设备的关系更熟知，从而可以协调二者的关系，做好设备改进工作。

　　但是，仅仅做到这些，还是不够的。班组长是班组的管理者，对于TPM工作，还要扮演着分工者的角色。合理的分配班组的每个人的工作，是做好TPM工作的关键。在进行TPM活动时，要将班组员工充分调动起来，众人拾柴火焰高；另外，有计划的组织员工对现场的料架及设备进行清擦保养，是我们工作必不可少的一部分。

　　最后就是我们的培训工作了，作为班组长，对班组员工的培训工作是必不可少的。TPM也是这样，将公司及个人优秀的TPM方法和知识对班组员工进行传达培训，针对每个员工的特点，制定每个员工的培训计划，培养多个班组设备“全能手”，这样不仅能够锻炼班组员工的技能，还能有效预防设备故障停台，同时还能提高设备改进率，使我们班组中的“TPM明星”多起来！

　　TPM是一个长期的，全员参与的过程，作为一个班组长，我们一定要充分发挥自己的职责，在TPM工作上发挥自己的热度，充分调动员工参与度及积极性，定期进行现场TPM工作，努力做到“零停台、零缺陷、零事故”！