KTPM新益为TPM设备管理培训公司概述：自公司精益TPM管理推进以来，各单位积极报送改善亮点，切实调动员工积极性。但是，也存在专项改善活动不足、改善成果不多的现象。那么，什么是专项改善活动？为什么要实施？如何实施呢？

　　

　　

　　

　　TPM改善活动

　　

　　什么是专项改善活动？

　　

　　专项改善是公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等活动中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等提出来，按照专项改善模版写出来的报告。专项改善项目一般为1~2个月完成。

　　

　　为什么要实施？

　　

　　实施专项改善活动，能够培养员工的问题意识和改善意识；改善员工的精神面貌，创建积极进取、文明健康的企业文化；改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平；改善员工的工作环境，促进员工满意；改善生产制造条件，提高生产效率；节省公司运营成本，提升运营效率。

　　

　　对专项改善活动认识的

　　

　　误 区

　　

　　误区一：因为忙所以无法抽出精力做改善？

　　

　　误区二：只有专业技术水平或学历很高的人才能参与？

　　

　　误区三：日常管理维持就是专项改善活动？

　　

　　误区四：改善是做给公司主管看的？

　　

　　对专项改善活动认识的

　　

　　正 解

　　

　　正解一：越是忙，越需要改善，改善才是减少忙碌的有效途径。

　　

　　正解二：改善不分职位高低，改善需要全员参与。

　　

　　正解三：品质异常的处理、日常文书的处理不是专项改善活动。

　　

　　正解四：专项改善活动是促进企业生产流程优化、劳动效率提高、激励员工士气、提升工作价值的改善活动，是精益TPM管理的重要方法之一。

　　

　　如何实施呢？

　　

　　Part

　　

　　1、要掌握九大意识

　　

　　品质意识、效率意识、问题意识。

　　

　　改善意识、时间意识、成本意识。

　　

　　安全意识、协作意识、学习意识。

　　

　　员工需要克服满足现状、士气低、宣传不够、主管不关心、采纳后久不实施、伤人自尊、审查不公、部门本位太强、专项久无回音和制度不合理等障碍。

　　

　　Part

　　

　　2、必备的正确理念

　　

　　•先顾大局，例外状况例外处理；

　　

　　•不要先下结论，要尝试先做做看；

　　

　　•用头脑改善，不是用金钱改善；

　　

　　•不要解释理由，去想出改善的方法；

　　

　　•问五次为什么，找出问题真相；

　　

　　•不要等到百分之百把握才做；

　　

　　•要精益求精，永无止境的改善；

　　

　　•不是要等到没问题后才能改善；

　　

　　•发挥团队精神，不要单打独斗。

　　

　　Part

　　

　　3、制度为王

　　

　　要想使专项改善活动有效、有序推进，制度不可缺少，特别是需要明确职责、范围、组织架构及奖励措施等。

　　

　　需要注意的是：涉及个人生活攻击或属于个人诉苦事项、薪资或人事变动的问题、单独凭空想象或仅指责问题缺点而无具体改善内容、新产品开发、新机器设备在保固期内和试车阶段所发生的各项问题等都不可受理，否则会影响推进效果。