现场精细化管理改善与效率提升

　　

　　尊敬的各单位领导：

　　

　　目前全球经济衰退，企业面临诸多问题，配额保护时代已经结束，人民币升值，东南亚和世界其它不发达国家的经济崛起，加上原材料、工人工资和各种运营成本的大幅上升，终端市场的价格砍杀，导致工厂的利润已日渐微薄甚至零利润。要在新形势下获得更大的发展，摆在经营者面前的只有一条路：减少浪费、提高现场运营效率！

　　

　　现场管理是制造型企业最重要的第一线管理，是现场精细化管理的主战场，是企业真正实现增值的重要场所。但传统的现场管理方式，掩盖了大量的浪费，直接挤掉公司的利润，所以现场管理的水平，直接反映和制约着一个企业经营管理的总体水平，在全球经济危机的不利环境下，企业经营者都在寻求“过冬”的良策，以规范现场、减少浪费、提高效率、降低成本，实现永续经营。精细化管理正是制造企业减少现场浪费、提高效率的重要利器。

　　

　　【企业收益】：

　　

　　学员能够学会精益管理如何助推卓越绩效落地

　　

　　学员能够学会运用工厂布局最佳实践方法

　　

　　学员能够了解快速切换应对多品种小批量的挑战

　　

　　学员能够有效运用标准作业与5S 

　　

　　学员能够掌握QRQC质量问题快速解决的通道

　　

　　【课程大纲】：

　　

　　

　　

　　【课后跟进辅导】：

　　

　　训练营培训结束后，学员自主选定以下内容在企业内部推行：

　　

　　1、按照确定的主题与目标及所学知识技能选择实战课题

　　

　　2、按照改善输出方式输出改善成果

　　

　　3、企业内部组织改善成果发表汇报

　　

　　授课老师提供智力支持及对代表性企业进行回访和现场辅导。

　　

　　【课程预览】：

　　

　　

　　

　　【培训导师】：      

　　

　　匠创精益学院——王老师

　　

　　

　　

　　实战型咨询培训师； 

　　

　　精益生产高级顾问；

　　

　　王老师多年来致力于精益生产、运营体系改善优化。有着汽车、机械、电子行业，国企、民企、日企和欧美合资企业22年工作经验；

　　

　　曾任职某企业总经理等职。精通：上汽、东风汽车 ASES、佛吉亚卓越体系建立完善，5年培训咨询经验。曾荣获企业管理现代化创新成果二等奖。

　　

　　专业领域：精益生产体系建立、JIT、精益品质管理、现场6S管理、质量管理以及基层主管技能训练，TWI，通用QSB体系、东风汽车 ASES体系等卓越体系建立。

　　

　　曾服务的企业：一汽发动机、万向集团、天威科技、宁波神通、青神印染、富伦化工、汇丰管业、新太冶金、合众电气、机电铸造等汽摩、化工、机械行业。

　　

　　【报名详情】：

　　

　　培训人员：公司中高层领导，生产系统负责人、各职能部门负责人、管理人员（储备现场管理者）及现场项目小组推进成员。

　　

　　培训时间：2019年9月20-21日；（星期五-星期六）

　　

　　培训地点：重庆江北区寸滩港安二路48号海岸国际A座

　　

　　培训费用：1980元/人(含资料费、场地费、授课费、午餐费等)

　　

　　课程形式：采用工厂运行模拟演练、改善模拟演练、学员互动讨论、成果汇报讨论等多种形式的授课方式结合，使学员亲身体会、领悟课程的真谛和掌握精细化管理的专业工具和技能。

　　

　　联系电话：133-8960-3856（张老师）  133-6802-3519（吴老师）

　　

　　附件下载：现场精细化管理改善与质量提升训练营报名表