KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM设备前期管理，就是企业对设备前期的各个环节包括技术和经济的全面管理。设备前期管理一般是指外购的设备和自制设备的管理。设备前期管理涉及到的部门众多，不同的部门在其中负责的工作也不尽相同。

　　TPM前期管理

　　由于设备是生产经营的主要部分，所以设备的购买价格往往很高。如果购置设备中只是一次性使用或偶尔一次使用，就非常不经济。在购置设备时，一定要慎重。若是一次性使用或偶尔使用，则应考虑用租赁方式。另外，要注意设备的先进性、可靠性、维修性、节能性、操作性等方面的特征是否符合企业自身的要求。

　　TPM管理的成功实施离不开企业全体员工的共同努力。在TPM设备前期管理过程中，在企业设备副总经理的统筹安排下，各部门必须搞好横向联系、密切配合、互相协调、共同搞好设备前期管理。

　　一、TPM设备前期管理之设备使用单位的职责

　　1、进行设备可行性调查，提出设备更新改造申请计划。

　　2、参与和配合新设备的安装及调试验收。

　　3、负责试车记录并提供设备有关信息。

　　二、TPM设备前期管理之机动处的职责

　　1、编制设备更新改造计划。

　　2、参加基建设施项目的设计审查。

　　3、组织或参加更新、零购设备的可行性调查，非定型设备的设计审查。

　　4、做好设备通用化、系列化、标准化的审查。

　　5、负责设备购置、验收入库、保管和出库。

　　6、提供购置设备的有关图纸、资料。

　　7、组织企业内施工单位施工项目的设备安装、调试及交工验收。

　　三、TPM设备前期管理之开发部的职责

　　1、设备的设计及造型。

　　2、设备图纸、资料移交。

　　3、收集设备使用信息。

　　四、TPM设备前期管理之工程部的职责

　　1、参加基建、设施项目的设计审查。

　　2、参加设备安装调试、试用验收和移交。

　　五、TPM设备前期管理之财务部的职责

　　1、筹备资金，进行资金平衡，控制资金的合理使用。

　　2、结算工程费用。

　　3、进行设备改造过程的经济效果分析。