KTPM新益为TPM咨询公司概述：车间是生产活动的主要场所，搞好TPM车间设备管理，对企业的安全生产起着非常重要的作用，有利于取得最佳的设备投资效果，充分发挥设备运行效率，并谋求寿命周期费用最经济。

　　TPM车间设备管理

　　一、合理使用和正确维护保养设备能保证生产的顺利进行，降低事故的发生率

　　合理使用和维护设备的途径包括：合理调整设备，要围绕产品和工艺特点来合理安排任务，以适应生产需要，不违章操作、野蛮操作，不超负荷带病运行；要配备合格的操作者，熟悉设备性能、操作方法、安全规程。特殊工种作业人员必须经专业培训，取得资格证后方可上岗操作；TPM管理要建立健全设备使用的规章制度 ，包括设备的使用程序、设备的操作维护规程、设备使用责任制度，并严格执行；要为设备提供良好的环境，既可保证设备正常运转，又能延长设备使用寿命，使操作者心情舒畅，有安全感。配备必要的测量、保护仪器装置，有良好的通风、照明等。

　　二、建立健全全员设备管理制度

　　机电设备组人员对全公司设备进行全方位宏观监控管理，起督导作用，各岗位员工人人都是检查员，对所属设备进行点检。TPM车间设备管理员对本辖区设备进行具体监控管理。其职责包括发现问题要及时处理，不能处理的要提出整改措施，并报告给机电设备组；指导岗位员工正确使用和维护设备并对车间设备管理工作提出建议。开展全员设备管理，只有这样，才能形成人人参与设备检查，及早地发现设备异常，发现隐患，掌握故障初期信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段，避免故障范围扩大，保证设备正常运行。

　　三、加强车间全体员工教育培训

　　车间主管、技术员、操作人员和维修人员的素质水平是用好、管好设备的关键，要求操作人员必须经过严格的培训，并参加考试，持证上岗，车间还应明确各类人员的岗位责任。同时，在TPM管理技术改造过程中，公司相关主管还应尽可能让有关人员参与设备的可行性分析、调研、优选、安装、调试，保持队伍的稳定性，不轻易调换骨干人员的岗位。