KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：设备是企业生存的物质技术基础，正朝着集成化、大型化、精密化、自动化方向发展。先进的设备与落后的设备管理之间的矛盾日益严重地困扰着企业的发展，已成为企业前进的障碍。为保证设备高效、安全、可靠地运行，TPM设备管理从三个方面对设备加强了管理。

　　TPM设备管理

　　一、TPM设备前期管理 

　　包括设计规划阶段。在进行可行性研究之后，进行周期寿命费用估算，然后要考虑设备的安全性和可靠性。 

　　还包括安装试运阶段。在安装试运期间做好图纸设计和安装管理工作，过程一定要严格控制质量，并且在安装后严格按照调试章程执行试验，作好记录。 

　　二、TPM设备维护管理

　　设备维护是设备保养与维修的结合。设备维护包括事后维护、预防维护、生产维护、TPM、预知维护。而现代设备管理更注重的是生产维护、TPM、和预知维护，这是在确保能提高设备生产性的基础上，最具经济性且非常好的维护方式。 

　　所谓生产维护，就是将设备整个运用过程中本身的LCC（LCC:life cycle cost）或维持设备运转花费的一切费用与设备的劣化损失以及原因结合起来，然后决定如何去维护的一种方式。 

　　TPM是现在企业设备管理的核心内容，指生产预防不光是办公室人的责任，而是包括所有Staff为中心的经营层、管理层及作业员的全公司的Total式的一种全员预防。 

　　预知维护是对设备的劣化状况或者性能状况进行诊断，然后在诊断状况的基础上开展保养及维护活动的这样一种概念。因此，要尽量正确并且高精度地把握好设备的劣化状况，这是前提。 

　　三、TPM设备维修管理 

　　所谓设备维修管理，是指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。随着计算机技术在企业中的应用和发展，设备维修领域也发生了重大变化，出现了基于状态维修和智能维修等新方法。