KTPM新益为TPM咨询公司概述：

　　

　　我们作为TPM设备管理人员

　　

　　工作中随处是坑

　　

　　会有很多风险

　　

　　一不小心就会深陷其中

　　

　　小编将通过上下两篇文

　　

　　分析整理TPM设备管理人员的”七宗罪“

　　

　　也就是TPM设备管理七种风险

　　

　　以及该如何管控这些风险

　　

　　

　　

　　TPM设备计划保全

　　

　　一、 多管乱管

　　

　　企业各职能部门都有本职的业务职能，TPM设备管理应该重点放在生产一线的辖区TPM设备管理范围内，一些企业把什么员工宿舍的照明、公共办公区卫生间的水龙头、澡堂的花洒、还有各种工具等等等等，通通划给TPM设备管理人员，问一句为什么？大家还义正言辞的说，难道这些不是设备？难道你设备部不应该管这些？

　　

　　这让小编想起了前几年一个段子：领导问新员工，你是什么专业的？新员工说，我是学计算机的。领导说：那刚好专业对口，帮我把这个电脑搬到602去。

　　

　　这真是让人无语，一线现场的设备能够平稳运行并正常服役，才是TPM设备管理人员的重点工作，请不要给与他们额外的本不属于他们的责任！这将成为他们在工作中无法施展拳脚的负担，微报修网页版设备台账，能够帮您明确设备责任人，做到精确化管理！

　　

　　二、外行领导管内行

　　

　　有木有遇到这种情况？有木有啊？这里需要用水？某人给领导一汇报，领导一个电话打给你，安排一下！改！

　　

　　开个会，有人提出那个地方每次取样实验太麻烦了，领导又开会安排你！改改！

　　

　　还有这个气体管道从那里走太远了，从这个路线走多好，距离短可以省好多钱，领导一听能省钱那你还不给我赶紧的！改改改！

　　

　　殊不知！设备的技术改造、管道的线路设计，都是有国标的啊亲！不是你想一出就是一出啊亲！你知不知道这个水源改过来，假如你用水量大了，会影响到生产设备用水？你知不知道你嫌取样麻烦这么一折腾改掉，可能影响取样试验的结果？你知不道到这条气源管道不能和油管道一起走？

　　

　　只要你一怼！外行领导立马会觉得，你就是觉得我不懂么，怎么样么，我是你领导，我非得收拾住你，不然你岂不是要翻天？结果按照领导的要求改了，二天相关部门过来检查，到处都是隐患，罚了企业一大笔钱！领导又过来训你，你看你装置性违章怎么做的，多少冤枉钱都被罚了！

　　

　　哎！

　　

　　收到类似的不专业安排，我们可以先将任务推送到微报修，召集相关人员一起查看，交流，共同提出方案，要合法合规的解决设备存在的相关问题，而不是要么怼领导，要么赌气强行按不科学的方式改设备，这都是不理智的处事方式！

　　

　　三、考核权使用不严谨

　　

　　从重考核一词在很多企业考核通报或制度中出现，考核不严谨其实就是破坏制度。一旦出现更严重问题时如何考核，同时从重考核更是对制度的严重破坏，容易出现被考核部门和员工不服问题，甚至出现极端行为，这类事件并非没有出现过。

　　

　　同时以罚代管本身就是管理能力不足的反映，须知很多设备故障本质的原因都是系统性问题，该问题分析在背后可能会有很多问题和很多隐藏着的真相。

　　

　　海边一个教堂西墙，每年都要粉刷一次，原因是这面西墙经常被鸟粪腐蚀，神父找来一名业界专家咨询，专家经过几天的观察发现，西墙这边有一个小的宴会厅，到了晚上这里人多比较热闹，灯火通明，而这面墙的几扇窗户的窗帘都是薄纱材质，这导致夜晚许多喜欢亮光的虫子就飞到这面墙，又因为在海边，海鸟特别多，在觅食虫子的时候，排出鸟粪到墙上，导致这面墙每年都要粉刷，于是，神父换了不透光的窗帘，这个问题就解决了，而谁能想到，解决一面墙腐蚀的真正原因是一面窗帘呢？

　　

　　所以，我们TPM设备管理人员，要经常在微检修“扫历史”或统计中了解设备的维修历史，发现多发频发缺陷时，如自己一时半会儿不知道原因，应该及时组织召开专题会，联系厂家、咨询业界专家，或将该问题推送到微检修APP的维修会中，集合业界的力量一同解决问题，而不是质问使用设备的人员，你会不会用？由用坏？我要处罚你，或者对着检修人员咆哮：你怎么修的？修那么多次还老是坏？我必须要处罚你！

　　

　　这不光不能解决实际问题，还会跟同事之间产生矛盾，沟通成本也随之增加。

　　

　　四、设备使用、巡检员工责任心不够

　　

　　很多设备的故障，都是值得深思推敲的，有的设备使用人员用急停键代替停车，设备定期切换试运不执行，巡检走马观花不专业，把全部希望寄托在设备点检上，可点检周期有的时候并不是完全能够实时的覆盖到啊！

　　

　　想起一部韩国的电影，高温蒸汽管道是有一、二次门的，一般一次门常开，一、二次门之间需要做定期切换，用来检查一次门、二次门是否存在内漏的情况，而电影中，只有一个一次门，没有办法定期切换设备，虽然事故的场面演绎的很好，但事故的诱因却是很低级的错误，这部电影的名字叫做《潘多拉》可能很多朋友都看过，也都被电影中事故后的桥段所震撼，但到实际工作当中，定期切换监督不到位，TPM设备管理人员在工作中会有很多麻烦；

　　

　　怎么办？方法当然有，我们微检修中的微监测能够做到实时监测设备，并帮助你推送设备故障到看板，怎么样？还不快试试？

　　

　　TPM设备管理还有哪些“罪”？