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TPM设备管理年终工作总结

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2019-05-16 丨 浏览次数:

  KTPM新益为TPM管理培训公司概述:xxxx年已经临近尾声,在过去的一年里,在公司各级领导的正确领导下,在其他各部门大力支持下,我们TPM设备管理部的工作取得了一定的成绩,但也有不足之处。总结不足,在反思中进行自我提升,确保TPM设备管理工作的顺利进行。

  

  TPM工作总结

  

  TPM工作总结

  

  现将xxxx年TPM设备管理工作总结如下:

  

  1、基本达到了xxxx年预定的TPM设备管理指标:xxxx年设备的平均利用率为95%、故障平均停机率为0.22%、设备完好率为98.5%;设备故障停机率、完好率处于正常范围。

  

  2、逐步完善TPM设备管理,落实TPM设备管理责任:

  

  2.1明确了TPM设备管理方针、制定了TPM设备管理工作目标、设立了相关层次的TPM设备管理部门、建立了完整的TPM设备管理组织体系(已延伸到生产班组)。

  

  2.2建立健全了各项设备基础管理制度,包括:设备前期管理、设备档案管理、设备资产管理、设备点检管理、设备使用维护管理、设备润滑管理、设备状态监测管理、设备维修管理、设备更新改造管理、设备报废调剂管理、设备备件管理、设备信息化管理、设备绩效管理、设备检查考核管理、设备故障、事故管理、能源管理、设备设施经济运行管理、应急管理等。使组织的TPM设备管理正规化(有依据可循)现阶段除设备状态监测管理,公司目前条件不成熟未开展相关工作,其余各项均有效落实。

  

  2.3为了便于管理(责任落实到个人),组织根据设备编码规则,对生产设备重新建立了台账,并制作了铭牌固定在对应的设备上;编制了现场用的《设备自主保全书》;建立了自主保全机制和考核机制,实现了规范化的现场管理。

  

  2.4实现了设备信息化管理,组织配置了网络设备(含网络、服务器、电脑硬件、操作系统等);各分厂、维修车间、仓储部按照管理要求记录各种表格并及时上交设备部;设备部由专人及时对各管理数据分析、分类、汇总、保管建立了完整的TPM设备管理电子信息库(含管理文件、设备运行记录、维修记录、点检、润滑记录、备件出入库等记录)其中维修数据库、备件数据库已很好的为公司服务(减少了维修时间、库存积压等)

  

  2.5开展了人员设备培训教育活动,各员工基本能达到设备“三好四会”的要求;组织了技能比武鉴定了员工设备技能等级,员工通过比较和学习,设备的操作和维护技能得到了很大的提高。

  

  2.6组织制定了绩效考核指标(含设备点检、保养完成率、设备故障停机率、设备完好率、设备成本控制、纠正预防措施有效完成率等);设备部有专人负责统计绩效指标数据,成立了考核小组负责对数据监督和落实考核,基本实现了设备绩效管理。

  

  2.7组织的管理者经常召开TPM设备管理会议,分析当前的TPM设备管理工作情况并找出不足,制定了改善预防措施,并加以实施,使工作有效开展;组织安排人员,不定期(一星期至少有一次)检查和考核TPM设备管理工作落实情况,并将检查结果通报给各分部,督促各分部整改“未达标项”使TPM设备管理工作稳步提升(设备利用率得到了很大的提高、维修成本得到了有效控制)

  

  3、组织详查各类设备资料并结合公司设备实际情况,制定了主要、关键设备的自主保全书,并对操作者进行讲解及培训自主保全书的内容,绝大多数操作者都能按照自主白全书的要求自觉保全设备,极少数人通过组织的检查考核也改正了自己的不重视态度,11月份通过开展自主保全活动,设备的故障率明显降低,该活动是有效的。

  

  4、组织制定了规范化的点检制度文件,编制了主要设备详细的点检表,专业维修人员能够按照点检制度及点检表的要求去点检巡视设备,并详细记录点检结果。编制设备维护保养管理办法:包括设备缺陷管理、设备润滑(给油脂)管理、设备定期试验和维护、设备“四保持”。通过点检,专业维修人员及时发现并排除了几起设备安全隐患。

  

  5、组织根据设备故障曲线规律,制定了设备维修任务书,维修计划的执行流程,细化到具体的设备部位、具体的维修时间。维修工能够按照计划的要求,定期定量维护设备,通过预防性维修,降低了维修成本、减少了设备故障率、延长了设备的使用寿命。

  

  6、组织制定了设备故障管理制度及流程,维修工及相关人员能够按照要求处理设备事故故障,并及时填写设备维修记录单(包括故障发生时间、故障设备名称、故障原因分析、换用备件名称数量、维修时间等)经分析属于人为造成的,组织有专人撰写设备事故报告并在全公司进行通报批评,组织有专人对维修记录单进行保管、分类、汇总定期总结故障发生规律并提出可行的整改措施。

  

  7、组织的TPM设备管理目标已分解到班组,本年度基本实现了预定的指标。公司现阶段主要使用点检表、维修记录单、设备运行记录单来采集基础数据,组织有专人每月分析、汇总数据(形成设备利用率、设备故障停机率、设备完好率),每月部长组织设备部召开TPM设备管理例会(包括上月的管理不足之处、整改措施、以及本月的工作安排、上层领导的工作指示、传达近期文件精神等)。

 

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