KTPM新益为TPM咨询公司概述：当前，由于前期建筑陶瓷行业的空前发展，以及旺盛的市场需求，导致全行业企业管理水平不高，人员素质参差不齐，这些问题往往被前期的繁荣景象所掩盖。当行业出现变革时，所有的问题将会逐步暴露。为解决变革带来的问题，不少企业引入了TPM管理。

　　TPM管理

　　出于行业转型升级的考虑，必须通过练内功，以及强化管理来加强企业体质的不变，以应对市场的万变。 

　　通过TPM管理方式在企业内部的推行，主要可以起到以下几个方面的作用： 

　　1、促进管理层和员工思想的转变，通过小组活动和持续改善的理念达到思想全面升级。 

　　2、员工技能的不断提升，促进产品的升级以及质量、良品率等的不断提升，通过开展TPM小组活动以及相应的培训和专业进修，提供员工的整体素质，进而拥有一流的员工团队来推动一流产品研发、制造、销售和服务。 

　　3、以设备管理为突破口，尽快降低设备故障的最低故障停机时间，保证生产连续性的持续稳定，为生产制造中的产品产量、色号稳定，砖型稳定创造有利条件。 

　　4、以现场管理和5S活动开展，持续促进生产现场的持续改善，为员工队伍的稳定，生产环境的持续改善起到促进作用。 

　　5、通过持续改善作用，完善生产现场中不顺畅环节以及适时自动化设备的引进解决劳动力持续紧张问题，起到减员增效的目的。 

　　面对建筑陶瓷企业所面临的问题，TPM的引进和有序推进，既可以解决企业自身所面临的问题，也可以通过管理的手段提升企业体质，使得企业的竞争力不断提升，故TPM管理方面对当前的建筑陶瓷企业的重要性是不言而喻的，适时的推行TPM对陶瓷企业来说也是必要的。

　　TPM是一种以设备管理为突破口的，结合人对设备的持续改善的管理方法。对于建筑陶瓷企业应该结合企业自身特点、自身企业文化以及自身的资源情况，通过有序引进，合理推行，确保TPM管理方法推行成功，不失为提升自身管理的一种方法。对提升企业内部的员工素质，提升产品品质，减少浪费有着极大的实际意义。可见TPM的管理方法在陶瓷企业内的推广有诸多好处，对企业的管理有着实际意义，有利于企业自身的不断发展和壮大。