KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM设备管理系统的作用是统一管理单位的所有设备，包括设备从采购到使用和报废的整个过程。系统主要功能包括：

　　

　　

　　

　　TPM设备管理巡查

　　

　　（1）采购

　　

　　针对每次采购，需要往系统中录入一份采购合同的相关信息，包含采购人、购买日期（即当前日期）、总金额，以及供货商信息（包含厂商名称、负责人、联系方式等）等。每份采购合同中还包含所采购的多种设备，每种设备又包含设备种类、数量、使用年限、价格、厂家等信息。

　　

　　要求：每月录入的合同按时间顺序进行编号，每月第一份合同编号为1，依次向后累计直到本月结束。

　　

　　（2）入库

　　

　　每份采购合同执行后，如果供货商将设备送达，则需要对此设备进行入库处理：先根据购买日期查询出已录入的合同信息，选出当前设备所对应的合同，然后将当前设备入库，入库时需要为每件设备自动分配一个唯一标识。注意当前待入库的设备可能不止一件。

　　

　　（3）建立/解除附属关系

　　

　　设备之间可以有附属关系，比如显示器可以作为一台独立设备，也可以成为某台计算机的附件。

　　

　　建立附属关系：先通过查询选取一件设备作为主设备，然后再查询出其它设备设置为它的附件。比如可以把一块内存设置为某台计算机的附件。可以为每种设备添加多个附件。一件设备一旦成为其它设备的附件，它就不能被单独借用，而只能随同主设备一起使用。

　　

　　解除附属关系：给定一件设备，可以列出它的所有附件，可以选取某个（些）附件并解除附属关系，此后该设备可以单独使用。

　　

　　（4）借用与归还

　　

　　借用：首先根据类别查询库存设备，列出可借用的设备清单供用户查看。用户选择某设备进行借出操作。此时需要录入使用部门，使用人，借出日期，应还日期等。设备一旦借出，其状态由“库存”变成“已借出”。

　　

　　归还时，记录归还日期，改变设备状态，今后设备可以再次借出。

　　

　　（5）报废

　　

　　如果某件设备的使用时间超过其使用年限或在使用过程中损坏，则将其状态设置为“已报废”。已报废设备将不可再借用，但它的历史信息仍然可以查询到。

　　

　　注意：对于有附件的的设备，在报废时允许用户选择：每个附件是否报废。如果附件不报废，那么在主设备报废时，要解除它与原来主设备之间的附属关系，成为独立设备。当然，也可以单独报废某个附件。

　　

　　（6）即时通信：设计相关的web即时通讯工具，可以实现企业用户与TPM设备管理工作人员的即时通讯，以便设备的借用、归还和相关问题咨询。

　　

　　（7）报表打印：实现相关报表的预览与打印功能，如对采购合同的查询与打印等。

　　

　　具体实现要求如下：

　　

　　（1）针对需求，设计合理的数据库模式，给出反映数据库模式设计的ER图，能够对基本信息进行增、删、查、改操作。

　　

　　（2）针对所设计的模式，要求数据库中所存在的设备数量不少于20个，设备种类不少于3种，部门数量不少于5个，借用设备者不少于15人。

　　

　　（3）设计合理的操作界面，实现上述主要功能，并能够完成设备状态的改变。

　　

　　（4）设计合理的方式，记录每种设备所有状态改变的历史信息。要求至少有5种设备能够涵盖采购、入库、借用、归还、报废等全部基本状态。

　　

　　（5）完成如下查询：

　　

　　1) 查询某类设备的当前使用情况，包含使用人、借用日期、附件信息、厂家、购买日期等信息。

　　

　　2) 根据设备标识，查询某件设备的全部历史信息，包括：购买日期，合同编号，以及全部使用历史（曾经被谁在何时借用过、归还日期）。附件的使用情况与主设备相同。

　　

　　3) 统计所有部门在用设备情况，要求列出使用者以及借用设备的相关信息，对于超过归还日期的需要警示。

　　

　　4) 统计给定人员借用设备历史，包括所借用设备的信息以及借用、归还日期等。

　　

　　一、设备使用要求：

　　

　　操作人员要合理使用设备，严格执行设备操作规程，严禁设备使用中的违章操作，防止设备超压、超温、超速、超负荷运行。

　　

　　TPM设备管理按照“十字作业”（清洁、润滑、紧固、调整、防腐）的内容来管理：TPM设备管理要实行定人、定机、定岗位的“三定”原则，设备操作人员必须达到“四懂三会”（即：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；三会：会操作、会保养、会排除故障）、“四项要求”（整齐、清洁、润滑、安全）、“五项原则”（1、必须凭操作证使用设备，严格遵守安全技术操作规程和工艺文件。2、经常保持设备清洁，按润滑图标规定加油。3、认真执行交接班制度，填好交接班及运转记录。4、管好工具和附件，不得遗失。5、不准在设备运行时离开岗位，发现故障应立即停车，自己不能处理的应及时通知维修工进行维修。）。设备的维护保养坚持日清洁、周维护、月保养，强制设备的一、二级保养制度。确保设备运行安全及操作者的人身安全。

　　

　　二、“五项责任”：

　　

　　1）正确使用设备，完成各项定额指标，努力降低燃料、电力、配件等消耗。

　　

　　2）严格按照规程操作，认真按规定的检查点对设备进行巡回检查，保证设备安全运行行保养。

　　

　　3）掌握设备技术状况，开展设备零件磨损分析活动。

　　

　　4）认真填写设备运行记录，设备技术档案，保养记录和交接班记录，做到齐全、准确、整洁。

　　

　　5）不断提高业务素质和操作水平，达到“四懂、三会”。

　　

　　三、“四项权利”：

　　

　　1）有权制止非岗位人员操作本岗位设备。

　　

　　2）对需检修和故障的设备，有权拒绝操作。

　　

　　3）对违反岗位职责、操作规程等不合理使用设备的指令意见，有权拒绝执行。

　　

　　4)对不爱护设备，不遵守操作规程的行为，有权制止并提出批评。

　　

　　四、设备的资料管理、设备润滑检查内容

　　

　　1）设备的资料管理

　　

　　a、设备的各项管理制度，操作规程要齐全完备。

　　

　　b、设备的资料台帐要根据TPM设备管理中心的要求建立健全。

　　

　　c、设备的指令性文件，包括政策文件、技术文件、管理条例、制度、记录及报表要按其性质分类存档。

　　

　　e、设备的各种资料和数据，要由专职或兼职管理人员收集归档后严格管理。

　　

　　f、设备资料要求齐全，数据清楚准确，确保资料记录和分析结论的准确性，保证设备及时保养和故障排除。

　　

　　h、资料台数要规范管理，填写内容实行“三无一化”（即；无涂改、无差错、无漏项、仿宋化），上报资料报表要及时，专业人员要定期进行检查。

　　

　　2）设备润滑检查内容

　　

　　a、润滑故障率不高于5%。

　　

　　b、按各类设备加注润滑标准更换润滑油。

　　

　　c、执行五定（“定人、定量、定时、定质、定点”）的润滑制度。

　　

　　d、润滑油加注要符合“三过滤”要求。