KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：当今科技发展日新月异，现代建筑企业亦由以往的“劳动密集型”向“装备精良型”转变，大批高精尖机械设备陆续应用于建筑施工中。利用TPM模式管理好这些设备，尤其是“三高”即价值高、技术含量高、安全风险高的关键设备，使其创造出最大的价值，是一个有效的方法。

　　建筑施工企业TPM设备管理

　　一、建筑施工企业推行TPM设备管理前存在的问题

　　建筑施工企业设备管理一般分为两块，一是企业本部成立机械管理部门负责整个企业所属设备的管理；一是施工现场设立机械管理部门负责现场使用机械设备的管理。现场使用机械设备按照属性的不同可分为公司自有机械、外部租赁机械以及专业分包队伍自带机械。机械设备属性过多造成多头使用管理，使现场不能合理配置机械，从而使设备综合效率（OEE）不高，造成了很大的浪费。 

　　由于项目工期紧，任务重，造成许多施工企业对机械设备“重使用、轻保养”，加之我国设备管理体制引自前苏联（即集中分配设备和实行计划维修为特征的管理体制），使现场机械管理仍处于事后维修（BM）和预防维修（PM）阶段，导致维修不足或过度维修，维修费用高，严重影响生产进度和经济效益。

　　二、建筑施工企业推行TPM设备管理的步骤

　　1、基本情况调研 

　　在推进TPM之前，要先对本企业整个情况进行调研，包括： 

　　⑴机械设备的种类、数量、使用时长、状况； 

　　⑵企业本部和施工现场机械设备管理组织结构； 

　　⑶企业全年设备维修保养费用； 

　　⑷企业开展“5S”活动的基础、环境； 

　　⑸企业全年不同属性机械设备发生费用。 

　　2、建立TPM推进组织，制定TPM责任制度 

　　TPM是一种自上而下推进的管理方法，首先要得到企业高层领导的认可和参与。可在公司本部成立TPM推进领导小组，下设TPM推进办公室专职负责贯彻、实施TPM的推行计划。 

　　在项目部设立TPM推行小组，具体负责TPM在施工现场的实施，TPM及时接收本部TPM推进办公室的指令并认真执行，并把现场存在的困难和问题及时反馈给本部TPM推进办公室。 

　　3、开展人员培训 

　　TPM既是全员参与的一种活动，就要对所有参与人员进行分级培训，使所有参与人员统一思想，明确TPM的作用、意义、主要内容和推行方法，已达到顺利实施的目的。 

　　4、制定TPM管理目标 

　　分别制定公司和项目部的TPM管理目标，包括设备完好率、利用率、维修合格率、机械事故发生率、员工参与率等。 

　　5、制定TPM推进和实施计划 

　　结合公司实际情况，制定推进和实施计划，明确目标、参与人员、完成时间等，以可视化方式公布，使所有人员明确自己的任务。 

　　6、持续开展“5S”活动，实现现场持续改善 

　　“5S”即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，通过“5S”活动来达到提升人员素质、改善工作环境和设备状况的目的，在开展过程中，要制定检查表和评价标准。 

　　TPM活动的重点是施工现场，所有人员应以生产为中心，参与设备维护，积极提出合理化建议，来实现现场持续改善。 

　　7、量化考核，总结提高，全面推行TPM管理 

　　为使现场状况不断改善，应结合“人机一体化的实施”，建立一个量化的考核评价体系，将考核结果与激励机制挂钩，不断激起员工参与热情。并对前期TPM实施情况进行总结，扬长补短，全面推进。