KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM设备前期管理是设备一生管理中的重要环节，与企业经济效益密切相关，同时对提高设备技术水平和设备后期使用运行效果也具有重要意义。因此，做好TPM设备前期管理工作是企业的当务之急，设备管理员掌握设备前期管理的方法。

　　TPM设备管理

　　一、TPM设备前期管理必须按照设备综合管理的要求，做好设备的规划，选型、购置及安装调试等管理工作。

　　二、企业购置单价在5万元以下的设备，由使用单位提出申请，上报有关部门审批后统一由装备部归口购置。凡购置单价在5万元以上的设备，必须报请上一级公司审批。

　　三、设备选型应由有关部门做出技术论证，选择技术性能先进、耗能小、安全可靠的先进设备。重要生产设备的购置，必须由主管副总组织有关部门人员进行技术经济论证和审定后方可购置。

　　四、TPM设备前期管理提出：企业自制设备，必须进行认真的技术研究和设计方案论证，经生产副总和装备部审定后方能组织生产，且要保证制造质量。设备制成后所有技术资料应完整归档。

　　五、进口设备的购置，要按国家有关规定办理审批手续，做到严格把关，合理选购，认真验收、安装、调试和使用。在索赔期内发现问题应及时提出索赔，进口设备应当有维修技术资料和必要的维修配件。

　　六、基建、改建、扩建、技措工程和设备更新必须严格按有关技术标准进行施工，装备部和使用部门要负责把好验收关，应办理技术资料和验收交接手续方能使用。

　　七、自行设计和委托设计的设备，必须力求设计先进、安全可靠、能耗低、便于操作和维修，还应符合设备及零部件标准化、系列化和通用化的要求。TPM设备管理者应采取有力措施，严格审查设计图纸，监督设备产品质量符合设计要求。

　　八、外购设备要有完整的技术资料和说明书，严格把住质量验收关，并做好资料归档工作。

　　九、装备部应做好设备的使用调查分析，为设计和制造部门提供设备改进的意见和办法，为产品开发提供可靠的技术依据。

　　十、TPM设备前期管理之设备的安装、调试和验收应按如下规定进行。

　　1、设备的安装工作由购置单位或受托单位负责。设备安装的具体工作包括基础准备、出库、运输、开箱检查、安装上位、安装检查、灌浆、清洗加油、检查试验、竣工验收等。

　　2、设备的调试和试运转一般由使用单位组织进行。重要设备的调试由装备部会同生产技术部组织。自制设备由制造单位调试，设计、工艺、设备、使用部门参加。

　　3、设备的试运转应严格按设备安装调试说明书的要求进行，并做好各项检验工作的记录和设备试运转情况记录。

　　4、设备基础的施工验收由土建部门负责组织。

　　5、对设备安装中的隐蔽工程和关键工序应进行中间验收。

　　6、设备安装工程的验收应在设备调试合格后进行。由装备部、生产技术部协同组织检查，使用部门有关人员参加，共同鉴定。装备部和使用部门双方签字确认后方为竣工。

　　7、设备安装工程的移交由购置单位（装备部）办理。

　　8、验收中的有关技术资料应整理归档。