KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：设备备品备件管理是一项复杂而细致的工作，库存管理是备品备件管理工作的重要组成部分。其库存量一般是尽量的减少，但是也要有一定的安全储备，根据企业设备状况，结合日常备品备件消耗情况等数据来确定。TPM减少备品备件存储的方法有哪些呢？

　　TPM备品备件管理

　　一、优化设备选型和减少设备机型

　　优化设备选型和减少设备机型，需尽量减少同一型号设备是由多家生产的现象。设备选型选厂时，应选择技术力量雄厚和有一定生产规模厂家的名优产品。选择售后服务好、备品备件供货及时的厂家，因为名优名企产品故障率低。通过与企业建立良好的合作关系，可做到先供货后付款，且备件质量有保障。减少设备机型，增加同型号设备台套数，其最大好处在于可减少备件储备品种和数量。当设备出现故障时，可调用生产任务不饱满的设备顶岗生产，或利用生产设备的闲置零部件充当备件来应急。 

　　二、加强公司内部单位和备品备件市场的横向联系

　　加强公司内部单位和备件市场的横向联系，属于公司管理的各个独立核算下属单位，可由公司负责组织做好各单位备品备件库存信息上网工作，实现备件资源共享和相互调剂。应尽量多利用本地区或同行业的备件储备供应渠道，来优化本企业的备件储备。

　　三、应用合适的分析方法

　　应用运动分析法，作好设备上不参与工作的零部件的调查与统计，使TPM设备管理者能做到心中有数。事实上在大批量生产的企业，在生产线上的通用机床都是当作专机使用，每台机床上都有大量不发挥作用的闲置零部件，这些机床就是公司生产线上的备件库，在万不得已时可用来应急。

　　四、做好备品备件盘点工作

　　在TPM设备计划检修时，应利用检修机会做好自制零件的图纸测绘工作，一旦零件损坏即可及时自制和缩短设备停机时间。应定期进行盘点，以便及时掌握备品备件的消耗与库存情况，做到账、物、卡相符。对备件入库后3年内没有领用的品种，应列入间断储备品种。对入库后5年内没有领用的备件品种，原则上应取消储备。