KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM实施前期，悬挂宣传标语，能够能够潜移默化地导入TPM管理理念，同时表达公司推行TPM管理的决心，营造全员参与生产维护的氛围，从而推动TPM管理的实施，提高生产效率。

　　

　

　　

　　TPM宣传标语

　　

　　构筑防止所有灾害、故障、不良、浪费的体系从最高领导到第一线作业者，全员参与TPM追求利润是企业永恒不变的核心价值；　　

　　

　　排除产品成本降低的制约因素和浪费；　　

　　

　　打破部门和分工壁垒，塑造真正的团队精神促进生产部门和间接职能部门的合作；　　

　　

　　提升企业体质，提升企业综合竞争力；　　

　　

　　TPM活动是对企业进行全方位的改善；　

　　

　　TPM的三个零目标：灾害、不良、故障为零；

　　

　　TPM的核心价值是促进和改善人才的培育；　　

　　

　　TPM推进改善的三个阶段：复原、维持、改善；

　　

　　推动TPM的第一步就是全面导入5S；　　

　　

　　生产效率化：以最少的投入，得到最大的产出量通过提高设备、人、管理的效率达成效率化你保养，我保养，大家一起来保养；　　

　　

　　维修保养确实做，品质大家都称赞；　　

　　

　　排除设备所有损失和浪费，使设备达到最高效率；

　　

　　参与TPM的人越多，效果就会越显着；　　

　　

　　排除生产成本降低的制约因素和浪费；　　

　　

　　排除公司资本流通加快的制约因素和浪费；　　

　　

　　促进生产部门和设备管理部门的合作；　　

　　

　　促进生产系统和市场销售系统的合作；　　

　　

　　通过改善人和设备的体质来改善企业体质；　　

　　

　　TPM是指全员参与的综合生产维护活动；　　

　　

　　TPM的基本方针：防止问题发生；　　

　　

　　TPM的目标是创造生产系统综合效率的极限；

　　

　　TPM执行力的保证是重复小团队；　　

　　

　　从生产到经营、管理的所有职能部门和谐配合效率化的目标是极限发挥设备、人、管理的能力；

　　

　　通过提升品质和推进无人化活动达成效率化推动TPM的主角，由我开始做起；　　

　　

　　设备记录切实做，发掘问题不出错；　　

　　

　　推行自主维修七步法，确保设备效率最大化；　　

　　

　　实行TPM管理，实现零故障、零不良、零缺陷、零事故；

　　

　　TPM生产保全，降低生产成本，提高企业效益；

　　

　　TPM全员生产保全，提升员工、客户满意度；　　

　　

　　提升员工素质、提高现场生产能力；　　

　　

　　实行TPM管理，提升企业竞争力；　

　　

　　推行TPM实现优质产品的保证；　　

　　

　　TPM全员参与，激发员工积极性；　　

　　

　　TPM管理，增强员工对设备的了解，提高点检能力；

　　

　　TPM提高员工解决现场故障的能力；　　

　　

　　TPM小组活动增强员工团队意识、合作精神；　　

　　

　　预防障碍的发生，促进生产的良性循环；　　

　　

　　预防保养按时做，生产顺畅不会错；　　

　　

　　提升员工自主保养和维护设备；　　

　　

　　TPM追求的目标：停机为零，事故为零，废品为零；

　　

　　坚持TPM管理工作组织化、制度化、日常化。