KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM设备管理是对设备寿命周期全过程管理，是企业管理的重要组成部分。在企业管理中，一般分为以下层次。

　　

　　

　　

　　TPM设备管理层次

　　

　　1、高层次TPM设备管理

　　

　　（1）高层次的TPM设备管理主要是指企业领导为组织实施企业发展战略而规定的设备更新、关键设备的技术改造以及重要设备的引进、购置等决策。

　　

　　（2）在近期内，重要设备大规模检修的计划与组织实施；设备系统重要法规的贯彻、部署；企业内部TPM设备管理体制的改革方案等等。

　　

　　2、中层次的TPM设备管理

　　

　　（1）中层次的TPM设备管理主要内容一般包括：为了实现第一层次所规定的各个项目、方案所开展的组织、协调、保证、服务等一系列工作。

　　

　　（2）在企业有关领导的主持下，以设备部门为主，或在设备部门参与下，会同计划、生产、财务、技术改造、物资供应以及有关车间等统一加以组织实施。

　　

　　3、作业层TPM设备管理

　　

　　作业层TPM设备管理也就是生产现场得TPM设备管理。这一层次TPM设备管理的主要任务是针对生产现场的运行特点，有效地加强TPM设备管理，保持机器设备良好的技术状态，保证生产的正常秩序，促进生产优质、低耗、高效、安全的进行。

　　

　　1、为操作人员规定了用好、管好设备的多项纪律。

　　

　　2、建立和健全操作人员等的岗位责任制。按照岗位责任制的要求，对个人操作、一班作业的设备，建立专人专机制，对于三班作业和几个人共同操作的设备，建立机长负责制。在机组内，进一步划分操作岗位和职责，做到台台设备有专人管、人人有专责。

　　

　　3、建立健全包机制。可很据设备的工艺特点、生产条件的不同，采用适当的方式。

　　

　　4、开展“红旗设备”、“信得过设备”竞赛活动。设备竞赛的实质是人的竞赛，主要塞人的精神面貌和劳动态度，赛人的操作和维修技术，赛人互相之间的协作配合。通过竞赛，评选出“红旗设备”、“信得过设备”的操作人员和检修人员，要给予是的的精神奖励和物质奖励，以利竞赛活动能持久和巩固。

　　

　　5、班组设备员。这是在基层生产班组中，由与昂群体推举的设备员，协助班组长和车间设备员管理好本班组内的所有设备。在规模较大的班组内，可以推举数人组成TPM设备管理小组。

　　

　　6、培育与数理先进岗位或班组。在生产现场TPM设备管理中，培训与树立先进岗位和班组，对于动员广大员工群体管好、用好设备起着不可估量的作用。

　　

　　选购设备应遵循技术上先进、经济上合理、生产生实用的原则，具体因素如下：

　　

　　1、生产性

　　

　　生产性就是设备的生产效率。通常表示为设备在单位时间内的产品数量。企业在进行设备选型时，要根据自身条件和生产需要，选择生产效率较高的设备。

　　

　　2、可靠性

　　

　　可靠性主要包括两个指标：设备的可靠性、生产的产品精度。可靠度指设备在规定的使用条件下，一定时间内无故障地发挥机能的概率。所以，企业应选择能生产高质量的产品和可靠度高的设备。

　　

　　3、安全性

　　

　　安全性是指设备对生产安全的保障能力，企业一般应选择安装有自动控制装置的设备。

　　

　　4、可修性

　　

　　可修性是指设备维修的难易程度，企业选择的设备要便于维修，为此应尽可能取得设备的有关资料、数据，或取得共同维修服务的保证。

　　

　　5、成套性

　　

　　成套性是指设备在性能方面的配套水平。成套设备是机械、装置及其有关的其它要素的有机组合体。大型企业特别是自动化程度高的企业越来越重视设备的成套性，选择配套程度高的设备利于提高生产。

　　

　　6、节能性

　　

　　节能性是指企业设备节约能源的可能性。企业在选择设备时应购进能耗较少的设备。

　　

　　7、环保性

　　

　　环保性是指设备的环保指标达到规定的程度。企业选用的设备噪声与“三废”排放较少，达到国家有关法规性文件规定的环保要求。

　　

　　8、灵活性

　　

　　灵活性是指设备的通用性、多能性及适应性。工作环境易变、工作对象可变的企业在设备选型时应重视这一因素。

　　

　　9、时间性

　　

　　时间性是指设备的自然寿命、技术寿命较长。优良的设备使用期厂，技术上较先进，不易很快被淘汰，企业应尽可能选用。