KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：未来市场竞争的主体是尽快缩短产品交货期，以低价格高质量赢得市场。这就要求企业看准市场，不断进行产品创新和技术创新，加大投资力度，提高装备素质，优化设备构成。这些将促使设备技术的现代化水平迅速提高，使TPM设备管理具有新的发展特征，其主要表现如下：

　　TPM设备管理发展特征

　　1、由于科学技术的迅猛发展、新技术先成果应用于现代设备，形成了现代化设备的许多新特点：大型化、高速化、精密化、电子化、柔性化、可诊断化、智能化等。由于这些特点，在使用过程中除带来高效率、该效益等优越性外，也存在一系列亟待解决的问题。如设备故障损失巨大，环境严重污染、能源、资金消耗量增大，设备的腐蚀、磨损加快等。

　　2、市场经济的进一步发展，企业之间竞争加剧，国际市场的竞争更为剧烈，因此要求企业价款发展新产品。进行老产品的更新换代。企业产品结构的不断调整，伴随着生产的选择、过程的规划及设备的选择，除对设备技术提出越来越高的要求外，对设备技术的适应性提出了更高的要求，同时必须充分利用现有企业及企业间设备资源，通过更新改造、结构调整和优化配置以低费用高速度不同种类产品间的转换生产，以确保企业的敏捷反应能力。

　　3、现代化的设备是资金密集的资产，尤其是大型、自动化成套装备的价格更加昂贵。因此，无论设备的投资费和维持费都需占用大量资金。这就迫切要求提高设备的使用效益，讲究设备投资效果。

　　4、现代化的设备使得企业的设备操作人员不断减少，而维修任务和维修人员的比重不断增加；操作的技术含量逐渐下降，而维修的技术含量不断上升。现代化的设备需要现代化的维修体制。维修管理的创新，更需要维修技术的不断创新，人们将日益重视计算机在TPM设备管理维修上的应用研究，日益重视维修高新技术的开发和利用。

　　5、 现代化设备的社会化程度很高。从研究、设计、试制、制造、安装调试、使用、维修直至报废，环节很多，各环节之间相互影响、互相沟通、互相制约。同事，设备中体现的科学技术知识的门类越来越多。因而，要求对现代化设备进行全设备的系统管理。

　　6、市场经济条件下，除保证设备的正常功能外，必须重视设备资产的经营性，把TPM设备管理融入企业战略与企业文化中，使企业的最高管理层从全面发展出发，实现由“部门型管理”向“企业型管理”转变。

　　7、设备滚利工作必须主动了解和预见市场变化、技术发展的趋势，从企业战略、产品开发等方面制定自身夫人发展战略：如新一代设备的性能、寿命周期及费用的预测分析，设备更新改造的规划、企业TPM设备管理及维修策略等。

　　8、由于设备现代化水平的而提高，岗位分工较细，尤其是在流水作业线的设备上进行操作，工人们长时间从事单工序的动作，容易产生单调、枯燥、紧张、疲劳的情绪。同时，设备、装置的操纵机构十分负责，仪表、按钮多，人们的感官能力也很难适应。这种情况不但降低了工人的劳动热情，而且对人身安全和健康产生不良后果。

　　9、设备及设备工作现场是环境污染的主要污染源；设备及设备挂历与资源节约密切相关。所以，节约资源、保护环境、安全无事故是未来TPM设备管理重要课题。

　　10、随着生产规模化、集约化的发展，设备系统越来越复杂，技术含量也越来越高，TPM设备管理与维修需要各类专业技术和建立高效的维修体系，才能保证设备的有效运行，因此，TPM设备管理的社会化、专业化及网络化僵尸未来的发展模式。

　　（1）生产率

　　设备的生产率一般用设备单位时间（分、时、班、年）的产品产量来表示。例如，锅炉以每小时蒸发蒸汽吨数；空压机以每小时输出压缩空气的体积；致冷设备以每小时的制冷量；发动机以功率；流水线以生产节拍（先后量产品之间的生产间隔期）；水泵以扬程和凌两来表示。但有些设备无法直接估计产量，则可用主要参数来衡量，如车床的中心高、主轴转速，压力机的最大压力等。设备生产率要与企业的经营方针、工厂的规划、生产计划、运输能力、技术力量、劳动力、动力和原材料供应等相适应，不能盲目要求生产率越高越好。否则生产不平衡，服务供应工作跟不上，不仅不能发挥全部效果反而造成损失，因为生产率高的设备，一般自动化程度高、投资多、能耗大、维护复杂，如不能达到设计产量，单位产品的平均成本就会增加。

　　（2）工艺性

　　机器设备最基本的一条是要符合产品工艺的技术要求，把设备满足生产工艺要求的能力叫工艺性。例如：金属切削机场应能保证所加工零件的尺寸精度、几何形状精度和表面质量的要求；需要坐标镗床的场合很难用铣床代替；加热设备要满足产品工艺的最高和最低温度要求、温度均匀性和温度控制精度等。除上面基本要求外，设备操作控制的要求也很重要，一般要求设备操作轻便，控制灵活。产量大的设备自动化程度应高，进行有害有毒作业的设备则要求能自动控制或远距离监督控制等。