近日，河南某管业公司TPM项目在新益为专家顾问主持下开展了思维逻辑瓶颈分析培训会。

　　新益为专家顾问导入TOC

　　此次培训会的目的在于通过思维逻辑瓶颈分析方法，收集设备抱怨，理清逻辑关系，找出最终需改善的问题项。培训会上，新益为专家顾问杨老师通过导入瓶颈理论（TOC）概念，阐述其核心观点：以立足于企业系统，通过聚焦于瓶颈的改善，达到系统各环节同步、整体改善的目标为切入点，从薄弱环节决定整体效率、任何系统都有约束存在、有效产出指标体系、不同作业线的有效产出指标分析四个维度开展深入讲解，揭开瓶颈理论（TOC）的神秘面纱。

　　培训现场

　　在思维逻辑分析程序阶段，通过冲突图、现状图、未来图、负面图四张图表展示分析的全流程。其中冲突图特点是企业内部目标相同，但大家做法却相冲突；现状图展示的是从抱怨中找出核心的问题点；未来图展示的是核心问题点的解决方式；负面图则展示的是核心问题里面会涉及的部分变革，这些变革也许会导致公司面临事务的调整。

　　通过整个瓶颈理论（TOC）培训，在TPM推进的里程上注入了新方法、新手段。理论培训不仅带给大家的是理论知识的增长，更是解决实际问题的有效手段。