精益生产免费诊断活动

　　

　　【活动背景】

　　

　　回顾2018：宏观经济下滑、投资后继乏力，市场消费拉动无力；

　　

　　展望2019：经济增长持续下滑，投资依然乏力，市场消费拉动仍旧无力；

　　

　　企业经营将不得不面对改革开放近40年来最低迷的阶段，如何让企业利润逆势飘红？

　　

　　为此，新益为咨询特开启精益生产免费诊断活动，活动由专家组亲临为企业把脉，解决企业现场存在的问题，并为企业提出现场精益管理综合改善革新方案，刷新您企业管理层的革新意识，提升企业竞争力，提高精益管理水平，推动企业持久高效发展，让您的企业利润逆势飘红。

　　

　　【企业痛点】

　　

　　1)、现场管理混乱，执行缺乏标准或执行不到位；

　　

　　2)、生产现场没有可看的亮点，顾客参观和审核效果大打折扣；

　　

　　3)、操作员工不维护设施，设备管理工作苦于救火；

　　

　　4)、班组团队管理不足，缺乏改善的意识和能力；

　　

　　5)、企业绩效管理流于形式，缺乏有效过程管理；

　　

　　6)、绩效管理不能有效激发现场改善，员工变成听指挥的木头人……

　　

　　【活动内容】

　　

　　1)、专家组亲临企业与决策者（董事长、总经理）面谈；

　　

　　2)、找出企业现场关键问题点；

　　

　　3)、对现场一线人员进行采访；

　　

　　4)、提供调研诊断报告方案；

　　

　　5)、提供发现企业疑难杂症的培训；

　　

　　6)、升华企业中高层领导意识教育；

　　

　　【活动对象】

　　

　　企业家、董事长、总经理

　　

　　【活动费用】

　　

　　0元免费诊断，诊断报告决策者必须参加（董事长、总经理）

 

　　【联系方式】

　　

　　张老师：133-8960-3856

　　

　　吴老师：133-6802-3519

　　

　　诊断是精益生产发现问题的阶段，发现问题就要解决问题，新益为特此推出精益生产咨询帮助企业全面实施精益生产。

　　

　　【精益生产咨询基本信息】

　　

　　辅导时间：12个月以上驻厂辅导；

　　

　　辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升；

　　

　　适合企业：制造型企业；

　　

　　服务重点：骨干队伍培训；侧重于辅导效果转化；侧重于机制体系固化。

　　

　　【精益生产咨询辅导活动开展方式】

　　

　　1、坚持三现原则：现场、现物、现实！

　　

　　2、226法则：调研方案研究20%；知识传递培训20%，不低于60%现场辅导。

　　

　　3、现场诊断：没有调研就没有发言权，新益为始终坚持实施咨询前必须到现场诊断；

　　

　　4、驻厂辅导：新益为秉承“三现主义”原则，顾问师到厂指导，专家组远程服务相结合的实战服务方式；

　　

　　5、人才培养：新益为坚持致力于为企业培养自己的改善团队，建立持久的改善机制，协助企业不断进步！

　　

　　6、效果承诺：新益为始终追求“根植企业，服务企业，引领企业进步”理念，任何项目保障做出效果！

　　

　　【精益生产咨询辅导效果】

　　

　　1、设备改善与TPM活动深化，实现设备安定化；

　　

　　2、规范作业，提高品质，实现品质管理安定化；

　　

　　3、通过小组改善，多能工培训，实现人员安定化；

　　

　　4、改善物流，提高产品加工效率，实现产品效率化；

　　

　　5、通过均匀化生产，一个流生产，标准作业，实现作业安定化；

　　

　　6、实施全面目视管理，目标管理，持续改善，实现管理规范化，持久化。

　　

　　【精益生产咨询案例展示】

　　

　　 

　　

　　重庆新益为企业管理顾问有限公司是全国专业的“持续改善”咨询服务公司；专注于精益现场（5S/6S）、精益TPM、精益生产、精益运营、精益品质、精益成本、五星班组等领域的实务咨询；新益为拥有卓越和务实的专职顾问团队，他们自来于丰田、三星、松下、理光等世界500强企业，实战经验丰富、有方法、有见地、经过多年理论实践和智慧累积，独特和成熟的实战辅导模式，深受众多企业的认同和信赖。