KTPM新益为TPM培训公司概述做好TPM设备管理工作对企业而言，是重之又重的环节，所以做好以下设备工作是不可缺少的：

　　

　　

　　

　　TPM设备管理发展历史

　　

　　1、设备总要求：

　　

　　部件全、声音正、动力足、仪表灵、资料全。

　　

　　2、设备使用保养的“十字功课”：

　　

　　清洁、润滑、调整、紧固、防腐。

　　

　　3、操纵职员应具备的“四懂三会”：

　　

　　四懂：懂原理、懂结构、懂机能、懂用途。

　　

　　三会：会使用、会保养、会排除故障。

　　

　　4、设备使用的“四定”：

　　

　　定人、定机、定岗位、定轨制。

　　

　　5、设备维护保养的四项要求：

　　

　　整洁、清洁、、润滑、安全。

　　

　　6、设备管理的“三好”：

　　

　　管好、用好、修睦设备。

　　

　　7、设备管理过程中的“两不见天；三不落地”：

　　

　　两不见天：油料加注不见天；清洗过的精密机件不见天。

　　

　　三不落地：指油料、机件、工具不落地。

　　

　　8、设备检验的“三检制”：

　　

　　自检、互检、专职检。

　　

　　9、流动设备使用的“三检制”：

　　

　　出车前当真检查、路途中必要的泊车检查、回场后的全面检查。

　　

　　10、设备事故：

　　

　　设备因非正常损坏，造成精度、机能、出力降低或停产，以及表面未损伤而内伤严峻者。

　　

　　11、备事故处理的“三不放过”：

　　

　　事故原因分析不清不放过；事故责任者及群众未受教育不放过；没有防范措施不放过。

　　

　　12、设备用油的“五定”：

　　

　　定人、定点、按期、定制、定量。

　　

　　13、润滑油的“三过滤”：

　　

　　放出油罐前进行第一次过滤；盛油桶、油壶进口要装第二道过滤装置；机器加注油口上要设第三道过滤装置。

　　

　　14、润滑油（脂）的“四密闭”：

　　

　　密闭过滤、密闭输送、密闭加注、密闭存放。

　　

　　15、记实填写要求：

　　

　　及时、正确、齐全、清洁、工整。

　　

　　TPM设备管理工作是工厂企业维持产品生产流程能够正常运转的一项十分重要的管理工作。TPM设备管理工作是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。

　　

　　工厂企业要成功落实好TPM设备管理工作，首先需要建立起针对企业自身各种生产设备的管理制度，其次是建立起相关的管理执行团队，以根据设备管理制度进行日常的管理工作。工厂企业的设备管理团队中最基础的人员就是设备管理员，其主要负责的工作就是在生产现场对设备进行查访维护。

　　

　　一、设备管理员职责

　　

　　1、及时掌握日常的点检与维护信息，预防故障发生。

　　

　　2、设备发生故障后，及时反馈主管部门，组织人员并 参与维修，对重要设备要编制设备维修计划，监督有关人员对计划的实施。

　　

　　3、负责指导操作人员对设备的正确使用和维护管理，督促操作者遵守有关生产设备的使用要求。

　　

　　4、建立设备的生命周期管理，如管理报表、维修履历、备件更换计划、维修记录等。

　　

　　5、掌握公司设备技术状况及配置情况，制订或修改设备技术管理制度。

　　

　　6、负责建立和完善设备资料档案，给生产部门提供技术支持。

　　

　　7、协助相关人员对重要设备的安装、改造、更新、维护、维修计划的制定和组织实施。

　　

　　8、对设备的正常、安全使用负有督导责任，勤查勤看设备现场，对设备班组的现场工作进行检查和指导，发现设备的不安全因素和隐患，及时提出整改意见。

　　

　　9、完成领导交办的其它任务。

　　

　　二、设备管理员应具备的素质

　　

　　1、具备相应设备的专业知识和技术，特别是良好的再学习和经验总结的能力。应依托所学的基础知识，去深入掌握所在岗位设备情况，弄懂生产原理，形成管理理念。

　　

　　2、具备设备现场管理的能力。比如要经常巡回检查设备的运行，发现设备问题，及时通知相关部门和人员处理，不能处理的及时汇报分管领导，由相关领导决策处理方法，及时跟进，事后备案，供类似状况参考。

　　

　　3、具备高度的责任感。对设备问题要做到求根溯源，找出问题关键所在，不能将就。对设备不仅仅是只发现设备故障的表面现象，还要找出设备故障的原因和根源，并及时提出消除设备故障办法。对布置实施的工作，要及时跟进和汇报。

　　

　　4、要有独立解决和共同解决问题的办法。当设备出现问题时，要考虑是否能独立解决，不能解决的，要试着和同事交流，在寻求解决方法时要能独立判断方法的正确与否。

　　

　　5、认真负责的工作态度。所谓好的态度才会有成绩，态度决定工作的好坏。

　　

　　三、成为公司的设备管理员，应该怎么做

　　

　　要成为一位优秀的设备管理员，不仅要具备较好的能力素质，还需要遵守岗位职责，并且要具备虚心学习的心态。

　　

　　1、虚心学习，尽快弄清所在区域设备的原理和运行情况，依托现有资料，查看常见的故障情况，先学习和熟悉现有的设备保养维护、异常修理、设备改造的工作体系。

　　

　　2、向有经验的同事虚心请教学习，依托现有的公司平台，逐渐将设备管理员的职责从纸面上的了解，向现实工作熟练上转变。

　　

　　3、经常查看生产线上各设备的运行状态，认真检查并发现需要解决的问题，要尽快使自己对设备的问题有足够的认识，并能提出解决方法。

　　

　　4、逐渐将自己的意识从操作转移到的管理上，要经常盯住生产现场，及时了解设备的运行状况，一旦设备出现了问题，必须立刻到达现场，观察现物，掌握现状，找出合理的解决问题的方法。

　　

　　5、依托在校所学知识，运用到所在岗位，并相辅相成地在岗位上也将自身的素质提高，以达到真正对设备进行管理的要求。

　　

　　6、依据设备管理员职责，开展各项工作，报以学习的态度，认真执行好领导的安排。

　　

　　总之，要成为一名优秀的设备管理员，就需要有耐心和信心，并且能虚心地去学习，牢记自己的工作职责，不断地提升自己素质，才能胜任自己的岗位，才会对公司有所帮助。