KTPM新益为TPM培训公司概述：市场经济的变幻莫测，固然对企业经营本身产生困扰，但同样地，自己的竞争对手也面临同样的变化压力。此时如果能够改进自身的缺点，增强应变能力，也许就能够反败为胜。如果依然固守旧有的设备管理体制，不适应市场的变化趋势，那么企业会逐渐丧失市场灵活应变能力。

　　TPM活动

　　在信息发达的今天，各企业获取信息的能力可说相差不大，但要比别人更优秀，大半取决于如何将信息运用在决策及执行力上。各类型的活动不过是协助企业信息分享更加便捷、策略更多样化。因此如何统筹活动，使决策具有前瞻性，是非常重要的课题。

　　TPM活动极力倡导从最高管理层至第一线操作人员全体参与，生产部门，研发部门、管理部门、采购部门甚至销售部门全面展开，基本理念元非是借助全员性的TPM活动，建立一个高效统一的机制，使企业现场竞争力更加强健。

　　因此TPM活动的实施，企业如果采用单个模块实行的做法来推进而期望达到目标，显然是徒劳的。遗憾的是，某些企业的大部分领导习惯性地停留在个人意志状态，在沟通、协调方面仍有待学习。如在不能突破这个瓶颈，那么实施TPM活动的目的将本末倒置。

　　近年来国外TPM活动更是极力倡导4S（客户满意；员工满意；社会满意；地球商意）及环境保护、节能减耗，这也是未来TPM活出的走向与企业活动、全球发展趋势结合的一种表现。但对于我们而言还需面对现实，脚踏实地，如果用拿来主义也无非是停留在表面工作，反复颠倒，效果到底怎么样，其实我们心里明白。

　　为了适应经营环境的变化，各企业无不积极推行令企业体质强化的活动，TQM是实施由来已久的质量管理活动，而TPM则是近几年开受到重视的强化企业（硬件）体质活动；前者由管理软件入门，后者则由设备硬件着手。基本上无论TQM或TPM，在实施改善活动都依照三个阶段来实施：防止不良情况再发的对策；防患于未然的研究；全员参与的预防管理。