KTPM新益为TPM设备管理咨询公司概述：实施TPM自主保全的最后一步是“自主管理”，自主管理是通过员工的自我约束、自我控制、自我发现问题、自我分析问题、自我解决问题，以变被动管理为主动管理，进而自我提高、自我创新、自我超越，推动组织不断发展与前进的管理方式。

　　TPM自主管理

　　自主管理是将决策权尽最大可能向组织下层移动让最下层单拥有充分的自主权，并做到责任权利的有机统一。自主管理为每一位员工都提供一个参与管理的渠道，它强调自律，主要运用员工内在的约束性来提高责任感，使他们从内心发出“我要干”、“我要干好”的愿望并以此指导自己的行为。

　　自主管理的目的，简单地说就是要“防患于未然”，从事后解决问题变成事先发现隐患并防止问题的产生，亦即在设备发生故障及不良之前能够事先被预知，并采取对策进行解决。所以，企业上下一定要在思想上完成从“结果管理”到“原因管理”的转变。

　　推行TPM自主管理的意义在于：

　　满足了人性的需求在一定的物质条件下，人的创造性得到发挥，自我价值得到不断实现。这将带给人莫大的愉悦和满足，激励着人们进一步发挥自己更大的创造力，自主管理顺应了现代人受尊重，自我实现这种高层次的心理需求，它充分地尊重员工，引导、帮助员工将企业总体目标转化为实现自我价值的追求。它为每个人施展聪明才智提供了舞台使员工的潜能得到发挥、创造性被激发，从而获得成功和发展，真正体验到工作所带来的乐趣和生命的意义。随着我们企业员工知识的不断增加，他们更加自尊更加上进，更具有事业心，因此渴望被尊重和自我实现的需求更为明显和强烈，所以企业推行自主管理也就更具有现实意义。

　　体现了快变、巨变的时代要求。企业惟有以不变应万变才能发展生存，不变的什么——是创新，它包括管理的创新，技术的创新，产品的创新，而创新靠的是什么——是人的创造力。传统的管理模式制约着员工的创新，领导集中控制，凡是靠领导组织，安排员工没有自主权，工作热情不高，积极性不强，创造性更无从谈起。这样的企业如何产生创新力？如何应对挑战？如何长足发展？而自主管理便建立了这样一个机制，一种自我更新的机制，通过下移管理重心，充分放权，激发每一个员工的能动性和创造性，提供一个让员工自我发展不断学习，主动创新的环境，使员工的创造力最终凝聚成企业的创新力和竞争力，促进企业生产经营目标实现，保持可持续发展。