KTPM新益为TPM咨询公司概述：仓储管理是供应链管理的核心环节，也是物资流转的重要枢纽，还是信息流通的重要环节。仓储设备管理是仓储管理的重要组成部分。将TPM应用于仓储设备管理，保障仓储设备的正常运转实现高效、零库存目标的保证。

　　TPM仓储设备管理

　　TPM在仓储设备管理中的应用情况：

　　一、设统一的设备台账

　　要在仓储设备管理中引入TPM,首先需要将所有分散的仓储设备统一划归一个部门管理（以下简称设备管理部），将所有的设备统一编号，建立设备总台账，由设备管理部统一管理，并根据设备的分布片区由使用部门成立多个TPM活动小组，设备管理部门引导小组活动，小组活动围绕TPM活动目标思路开展。

　　将每台设备按照编号在设备管理部处建立一个基本台帐、标明设备的基本信息（资产编号、使用人、使用时间等）维修记、录、更换备件情况、维修费用等，随时追溯。年终统计以及方便制订来年维保计划时也有佐证。

　　二、开展以5S管理为基础的自主维护

　　“自己的设备自己维护”，自主维护的目的是防止设备的劣化。只有使用部门承担了“防止劣化的活动”，维护部门才能发挥出其所承担的专职维护手段的真正威力，使设备得到真正有效的维护。

　　TPM自主维护的七大步骤：

　　1、TPM初期清扫：初期清扫就是以设备为中心彻底清扫灰尘、垃圾等。建立日、月、年保养制度；周月、在清扫中检查，检查能发现问题，发现设备的潜在缺陷，并及时加以处理。同时通过清扫可有助于操作人员对设备产生爱护之心。

　　2、难点改善：巩固和提高初期清扫的成果。为就要杜绝灰尘、污染等的根源（发生源）为此可采取消除或加盖、密封等对策。对难于维护的部位，如加油、清扫、除污等，也应采取有效对策，提高设备的可维护性。

　　3、维护标准：根据第一、第二步活动所取得的经验，编写一个临时基准，以维护自己分管的设备，如清扫、加油，紧固等基本条件。

　　4、总点检：了充分发挥设备的固有功能，为要学习设备结构、功能及判断基准，检查设备各主要部分的外观，发现设备的缺陷并使之复原，同时使自己掌握必要的检查技能。再者，对以前编写的基准可考虑不断完善，以利检查。

　　5、自主点检：在第三步编写的清扫基准，加油基准，检查基准的基础上，加上第四步学到的内容，并完全遵照执行，这就是自主检查基准。在学习和执行的过程中，还要不断学习和熟悉设备的操作和动作，质量和设备等的关联性，具有正确操作设备和早期发现异常情况的能力。

　　6、固化提高：将前期取得的成功，制定的标准通过正式文件的形式发布，强力推行，建立起设备完善的保养、点检体系。

　　7、TPM自主管理：通过以前6步的活动，已获得了不少的成果，人员也得到了很大的锻炼，所以这第7步就要建立起不断改善的意识，不断地进行PDCA循环，结合公司的方针、目标，制定出适合自己的新的小组活动目标，做到自主管理的彻底化。