1、有形效益

　　KTPM新益为TPM设备管理咨询公司概述：自从TPM在日木和世界各国企业中推行以来，给企业创造了可观的经济效益，同时也增加了企业的无形资产，其具体案例如下：

　　日本的西尾泵厂：

　　在施行TPM之前，可月故障停机700多次，在TPM推行之后的1982年，已经做到无故障停机，产品质量也提高到100万件产品仅11件次品，西尾泵厂被誉为“客厅工厂”。

　　日本尼桑汽车公司：

　　从1990年到1993年推行TPM的儿年里，劳动生产率提高50%，设备综合效率从TPMU前的64.7%提高到82.4%，设备故障从1990年的4740次减少到1993年的1082次，一共减少了70%

　　加拿大的WTG汽车公司：

　　1988年推行TPM，三年时间，其金属加工线每月故障停机从loh降到2.5h.每月计划停机(准备)时间从54h降到9h；其活动顶生产线废品减少68%，人员从12人减到6人。

　　推行TPM三年，生产率增长33.9%，机器故障减少95.8%局部停机减少78%'润滑油用量减少39%，维修费用减少17.4%.工作环境大大改善，空气粉尘减少90%，日本中岛清一给出的推行TPM效果实例列于表2。

　　2、无形效益

　　除了有形效益，TPM还给企业带来诸多无形的效益。泞先，由于良好的设备维护，保证准时完成订单，把高质量的产品按时交到客户手中，可以提高企业的信誉，TPM活动可以造就良好的工作环境，这一方面可以改善员工的劳动条件，提高员工的工作热情：同时给企业客户以信心。TPM的5S活动还可以减少、消除污染，改善社区环境，具有良好的社会效益和影响。

　　TPM的效果示例

　　3、综合效果

　　TPM的有形和无形效益如图6所示。

　　TPM的综合效果

　　TPM活动的五大支柱

　　自主维修，难点攻关即个例的改善，以MP为主台的前期动态管理，教育与培训和计划维修体制为TPM的五大支柱，如图1所示，在以后的篇章里还要展开叙述。TPM是以5S为基础，依靠五大支柱为依托，通过重叠式的小组活动来达到意识的变革和行为的变更，从而达到最佳的设备综合效率和企业经营效益。

　　TPM的五大支柱