TPM设备管理咨询公司概述：点检是按照一定的标准、一定周期、对设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时加以修理调整，使设备保持其规定功能的设备管理方法。在众多实施点检的企业中，我们发现一些公司的点检流于形式，设备的故障还是未得到解决。

　　TPM点检

　　一、TPM点检过程中常见的问题

　　1、操作工人对点检不重视、无所谓，点检卡规定每天点检每天填表，但工人往往几天填一次，有的提前填，看起来表（卡）上都填得好好的，实际上没有反映设备的真实状况 ；

　　2、项目点检有问题，需要打×，人嫌麻烦，这种情况大多是因生产忙未能停机检修造成的；

　　3、有的点检项目在一般情况下不大会出问题的，所以天天打√（表示好的）这样使操作工人不重视点检工作。要使点检工作不流于形式，要使点检工作取得应有效果，必须做好以下几方面的工作。

　　二、解决点检问题的有效措施

　　1、严格掌握设备的检点内容

　　设备由很多零部件组成，但有的零部件不容易损坏，有的则容易损坏，有的非传动零部件损坏也不能影响设备开动，因此，点检就要集中在经常发生故障的部件上。一台设备的点检项目不要过多，要分清日常点检和专业点检范围，点检项目要视设备实际情况而定。而在确定检点项时要注意以下几点：

　　（1）日常点检员的检查工具主要是靠“五感”，因此确定日常点检项目时，要考虑特定条件。

　　（2）所列的点检项目中有一部分因其技术性质所决定长时间一次也没有发生过问题，导致对该项目的检查无兴趣，这类现象要避免。

　　（3）避免所列的点检项目或技术要求远远超过点检者的技术水平，使点检项目判断标准必须明确，记录方式简化。

　　2、做好点检与定修密切结合

　　点检工作与定修相结合，是使点检工作取得应有效果的好方法，设备定修与设备点检具有同等的重要性。点检的目的是防故障于未然，因此，点检与定修相结合，既能更准确地检查出设备的故障及隐患，又能更及时地处理检查中发现的问题。

　　3、克服旧的习惯势力，大力宣传设备的综合管理，提高对改革制度的认识。维修制度的改革是设备维修管理向科学化、现代化前进了一步。

　　4、加强基础管理，改革现有管理机构

　　维修制度的改革，不单纯是技术方面的改革，主要是体制的改革，重视了检测技术的提高。如果没有得力的基础管理与技术方面的配合，制度本身在先进，也难以实现，只有扎实的基础管理，才会减少机械的事后修理，使修理带有计划性和预防性。

　　5、中心环节的制度化、规范化、标准化是点检定修本身的需要，是各级管理人员和操作人员做好工作所遵循的法则和标准。

　　6、提高人员素质，加强技术及现代管理的培训。

　　只有着手进行日常点检的规范化，定期检查，定项修理的制度化、表格化、标准化，做好这些工作，才会使新制度的贯彻有新的进展，不会使点检工作流于形式。