TPM咨询公司概述：自主管理是TPM自主保养的最后一个步骤，活动的要点是自己的设备自己维护，由操作人员参加对自己设备的维护。简而言之，自主管理活动就是企业员工对工厂实施全面的管理和维护。

　　TPM自主管理

　　消灭和减少隐患可以减少故障，改善设备运行环境可以防患于未然。开展自主管理活动就是消灭和减少这些隐患的有效方法。由于操作人员与所使用的设备朝夕相处，对设备性能及运行状况的了解、故障的早期发现、维护工作的及时进行等方面有着其他人员代替不了的作用。同时，开展自主管理活动有利于提高操作人员对设备使用的责任感。

　　自主管理活动应当具备三个要素：

　　一、自主管理意识

　　员工要有自主管理的意识，也就是员工要认识到企业的管理与每个人都有关系，企业的管理要靠自己来实现，自觉的参与自主管理。

　　二、自主管理技能

　　企业员工要具备相应的自主管理技能，不懂操作方法和没有技能就无法顺利开展自主管理。

　　三、自主参与

　　自主管理要求员工付诸于行动，愿意用自己的实际行动来实现自主管理。所以自主管理是一种管理方法，一种运行机制，更是企业的一种追求。企业要追求高目标，追求员工自觉自发的管理。

　　目前，一般企业习惯的做法是由设备技术人员负责设备的维护工作，操作人员只管使用设备。自主管理活动则要调动操作人员的积极性，使他们成为熟悉设备的操作者，能够对设备进行清扫、紧固、润滑、调整和日常检查的工作，并且具备早期发现设备故障和进行修复的能力。活动开展的目的是通过操作人员的广泛参与，追求设备的零故障，达到设备的最高效率。

　　自主管理虽然强调操作人员参与对自己设备的维护工作和员工参加对企业维护工作的重要性，但并不排斥由专业人员进行设备维修工作，某些专业设备还是需要专业人员实施专业维护。

　　综上所述，自主管理就是通过培养员工的自主意识，培训员工的管理技能，最终实现员工自主参与设备维护的一个活动。