TPM管理培训公司概述：TPM自主保全的实施有七个步骤，分别是初期清扫、两源对策、制定标准、总点检、自主点检、整理整顿和自主管理。本文主要讲解自主保全的第五个步骤之自主点检的相关内容。

　　

　　

　　

　　TPM自主点检

　　

　　一、TPM自主点检的含义

　　

　　操作者经过前四个阶段的培训与实践，对自己操作的设备性能状况已有了较深层次的理解，也就有了自己发现问题的能力，从操作的角度重新审视前阶段制定的清扫、给油、总点检标准，并在实际操作中加以修正。在遵守前阶段标准的基础上进行自主改进，不断完善点检的方法和内容，并自主执行的活动就是自主点检。

　　

　　二、TPM自主点检的目标

　　

　　TPM自主保全的前4个步骤主要是将设备的劣化，进行复原状态，但之后仍需维持改善，并进一步提高设备的信赖性，保养性，设备质量，并检讨所制作的清扫基准、给油基准、检查基准，以及整理点检的效率化和点检的疏忽，以完成自主保养基准为目标。

　　

　　三、TPM自主点检的作用

　　

　　1、完善点检标准；

　　

　　2、减少点检失误；

　　

　　3、为员工自主管理打基础；

　　

　　4、提高员工的改善技能。

　　

　　四、TPM自主点检的要点

　　

　　1、打倒重来的勇气；

　　

　　2、追求极限的改善热情。

　　

　　五、TPM自主点检的推行方法

　　

　　1、点检目视化

　　

　　（1）润滑方面：

　　

　　1）给油口以颜色别来表示

　　

　　2）油种类标示与周期的标示

　　

　　3）油位上、下限之标示

　　

　　4）每单位时间内油的使用量

　　

　　5）油罐内的油料种类别标示

　　

　　（2）机械要素方面：

　　

　　1）检查完毕的记号与对合之记号

　　

　　2）保养查检之螺栓以颜色别表示（记号）

　　

　　3）螺栓不用部份（未使用）以颜色别表示（记号）

　　

　　4）检查路线的标示

　　

　　5）机器的动作的标示

　　

　　（3）空压方面：

　　

　　1）设定压力的标示

　　

　　2）加油器的滴下量标示

　　

　　3）加油器的上限、下限标示

　　

　　4）电磁阀的用途标示牌

　　

　　5）配管的连接表示（IN，OUT）

　　

　　（4）油压方面：

　　

　　1）设定压力的标示

　　

　　2）油位计标示

　　

　　3）油种类的标示

　　

　　4）油压泵的温度标签

　　

　　5）电磁阀的用途标示牌

　　

　　6）安全阀的锁紧螺帽之对合记号

　　

　　（5）传动方面：

　　

　　1）三角皮带、链条型式的标示

　　

　　2）三角皮带、链条回转方式的标示

　　

　　3）为进行点检，所设置之透明窗口

　　

　　2、明确保养部门和其负责的点检项目

　　

　　保养部门的年度保养行事历与整备基准（点检、检查、更换、分解整备的实施基施）中，特别是点检基准（不须做分解的点检），与生产部门的自自保养基准，在目的手段上均有共同之处。设备的原有项目中，亦有由生产部门担任的部份。但经由各圈制作后的点检基准，就保养之观点来看，也许认为不够，因此，须按各项设备，将两者的基准互相对照，确认有无遗漏及重复（也有须重复实施的项目），再将两者一并整理为实际点检项目。

　　

　　3、明确点检周期

　　

　　由自主保养负责的点检周期，以日、周、旬、月、三个月之程度较佳，每日的点检，主要防止安全、质量、故障、及临时之事故于未然，所以要有最低限度的确认事项，不可有太多点检项目，以致于不能实施。而点检项目的周期，一般大多以经验决定之，由运转与保养之负责人员，依自己的经验，设备的故障发生状况再加上点检时间的限制等，经双方协调，取得共识才可以。