TPM设备管理培训公司概述：TPM点检是车间设备管理的一项基本制度，提高点检有利于准确掌握设备技术状况，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，延长设备寿命，降低维修费用，保证正常生产。

　　TPM点检

　　一、优化点检内容

　　随着TPM点检工作的进行，操作工的经验会逐渐增长，技术水平会逐渐提高，维修工具和维修备用品的条件也会得到改善。在这种情况下，对点检项目重新进行评估检讨，确认点检项目优化已经成为可能。对TPM点检项目进行优化的目的，是促进点检水平和点检作业效率的提高。

　　对点检项目进行优化的要点如下：

　　1、进一步明确自主维护与专业维护的划分。

　　2、省略或合并某些点检项目。

　　3、调整或延长点检作业的周期。

　　4、提高判定基准的精度。

　　5、使点检作业更直观、容易。

　　二、开展目视管理

　　目视管理活动是一项能激发员工创造性和体现工作成就感的工作，对于调动员工参与自主维护活动的积极性是非常重要的。因此，在TPM点检活动中利用目视管理有利于提高点检的进度和精度。

　　它是一种通过把物质（设备、材料、品质、工具、文件等）的数量或特性的管理极限进行可视化描述，以便不借助于工具即可实施有效管理的手法。

　　在点检活动中，目视管理要达到的水准包括三个层面：能明白现在（事物）的状态；任何人都能判断这种状态的良好与否；清楚地指出状态出现异常时的处置方法。

　　在PM活动中，常见的目视管理项目主要有以下各项：

　　1、安全注意事项的明示。

　　2、复杂、重要操作的明示。

　　3、点检项目位置的标示。

　　4、仪表正常、异常范围的标示。

　　5、液位正常、异常范围的标示。

　　6、阀门开闭状态的标示。

　　7、正确流向、转动方向的标示。

　　8、不同媒质管道的分色管理。

　　9、维修备品、维修工具的管理。

　　可实施目视管理的项目远不止以上所列举的内容，目视管理适用于管理活动的所有方面（设备、工具、品质、场所、库存、文件、流程、安全应急、环境等等），只要充分发挥现场员工的创造性，目视管理的实施项目和表现手法是非常丰富多彩的，TPM点检的活动就变得有趣，员工的生产积极性就提高了。