TPM设备管理培训公司概述：自主管理是实现TPM的重要基础，领导没有自主管理意识，企业注定不会有长久的发展；员工没有自主管理意识，设备容易出现故障，降低设备的运行效率。

　　

　　

　　

　　TPM自主管理的步骤

　　

　　一、TPM自主管理概要

　　

　　1、定义

　　

　　TPM自主管理是指自觉遵守自己制定的基准或规范，不断完善并向极限挑战的活动，是象征TPM真正落实的标志阶段。

　　

　　这个阶段是为了彻底消灭浪费，提高TPM的水准，开展向极限目标挑战，推行6sigma （3。4ppm）和ZD（零缺陷）管理的活动。

　　

　　2、目的

　　

　　工程（物）方面：

　　

　　①消除潜在浪费；

　　

　　②完善自主管理基准。

　　

　　员工（人）方面：

　　

　　①体验成就感和满足感；

　　

　　②成为解决问题的专家。

　　

　　3、目标

　　

　　①所有浪费“0”化；

　　

　　②全员专家化（技能4星认证100%）。

　　

　　4、TPM自主管理的作用

　　

　　在自主管理阶段，劳资双方也得到完全改善，企业内形成双赢的氛围。一方面员工可以体会到设备、自己、现场三者变化的关系。对自己取得的成果产生满足感。也对自己成为某方面的专家产生自信感；另一方面公司也把员工当作公司竞争力的源泉，员工真正成为了公司方针和战略的贯彻者。

　　

　　二、TPM自主管理的三要素

　　

　　1、TPM自主管理意识

　　

　　员工要有TPM自主管理的意识，也就是员工要认识到企业的管理与每个人都有关系，企业的管理要靠自己来实现，自觉的参与TPM自主管理。

　　

　　2、TPM自主管理技能

　　

　　企业员工要具备相应的TPM自主管理技能，不懂操作方法和没有技能就无法顺利开展TPM自主管理。

　　

　　3、TPM自主管理活动

　　

　　TPM自主管理要求员工付诸于行动，愿意用自己的实际行动来实现TPM自主管理。所以TPM自主管理是一种管理方法，一种运行机制，更是企业的一种追求。企业要追求高目标，追求员工自觉自发的管理。

　　

　　目前，TPM自主管理虽然强调操作人员参与对自己设备的维护工作和员工参加对企业维护工作的重要性，但并不排斥由专业人员进行设备维修工作，某些专业设备还是需要专业人员实施专业维护。

　　

　　三、TPM自主管理的三个要点

　　

　　1、发掘潜在浪费的活动

　　

　　（1）浪费一般分表面浪费和潜在浪费

　　

　　表面浪费也叫可见的浪费。如废品，不良、顾客退货等。一般人都可以判别的浪费。几乎没有任何争议。潜在浪费也叫隐藏的浪费，如库存积压、换机种时间、循环周期长、顾客信赖下降等，对于潜在的浪费不同的人有不问的看法，经常发生争议。

　　

　　（2）挖掘潜在浪费的方法

　　

　　制订潜在浪费分析地图；利用潜在浪费分析地图查找浪费因素；利用浴在浪费分析地图直找改善对策。

　　

　　2、全员专家化支援活动

　　

　　在这个阶段，全员都完成技能各项目教育，并取得4星认证。员工的改善实践能力有明显提高，能根据上级的目标自主选定课题。

　　

　　管理者的主要作用是对活动积极支援，促进上下情报交流相互通畅，使全员的力量发挥到一起。为了达成全员专家化，作为管理者要做到以下几点：

　　

　　（1）营造权极参加活动的氛围；

　　

　　（2）经常关注活动过程和实绩；

　　

　　（3）积极确认，议事决定不拖延时间；

　　

　　（4）必要的时候应修订目标或提出好的建议。

　　

　　3、向极限挑战的活动

　　

　　虽然活动到了自主管理阶段，相对来说已经取得巨大的成果，但不良还是偶有发生，过了一段时间故障也会光临一下。就连原来设定的基准随着时间的推移、环境的变化、技术的创新，也需要继续不断改善，因此自主管理阶段有必要向“0”浪费进行挑战，开展6sigma极限运动，向着ZD（零缺陷）顾客超满意的目标进发。