TPM管理咨询公司概述：TPM是指全员生产保全（Total Productive Maintenance）由日本人提出的一整套管理生产维修系统。

　　

　　

　　

　　TPM活动推行

　　

　　开始TPM的定义目标：

　　

　　（1）以最好的设备综合效率为效率目标；

　　

　　（2）确立以设备一生为目标的全系统的预防维修：

　　

　　（3）设备的计划，使用，维修等所有部门都要参加；

　　

　　（4）从企业的最高管理层到第一线职员全体参加；

　　

　　（5）实行激励管理，即通过开展小组的自主活动来推动生产维修。

　　

　　其中自主维护是最重要的，实现自主维护可以通过培训使操作工熟练掌握技能，使其能独自就能将设备维护在理想状态。

　　

　　自主维护分为七个阶段：

　　

　　（1）初期清扫

　　

　　（2）技术对策的攻关

　　

　　（3）临时基准书

　　

　　（4）总点检

　　

　　（5）自主点检

　　

　　（6）标准化

　　

　　（7）完全的自主管理。当完成了这七个阶段的转化时，企业生产上的大部分问题就能被自主维护所解决。这就大大的节省了停车维修的时间和维修成本，使生产的效率得到很高的提升。

　　

　　推行TPM的方法有很多种，途径也不少。被不少人总结过，其中重要的几点就是首先要对每个员工进行充分的培训，充分认识到实行TPM的重要性，必要性和优越性；还有就是确保每个相关部门都要积极的全面的支持与协作，要让每个环节都能很好进行；可以在每个阶层推广TPM活动小组，小规模的实行这个管理模式，由少数到多数，由局部到整体的完成计划的推行；在推行过程中管理层要履行监督职能，每一步的推行都要进行审计，使自主维护的活动能很好，长久的进行下去。

　　

　　推行TPM还有隐形收益：能使公司上下的团队合作更加默契；每个员工的技能和知识得到增长；大家能够拥有一个安全，清洁，愉快的工作环境，有归属感。通过这些也能很好的改善公司的整体形象，公司的经济效益也提高了。

　　

　　本次TPM活动计分方式采用加减分累积分方式，最终以积分最高的厂部作为成绩选取结果。各部门根据活动周期内计划分别组织实施并将活动资料、结果分阶段按要求报装备工程部装备管理科，活动执行小组核实资料后根据评分细则对各厂部进行加分并公告。

　　

　　一．评分细则

　　

　　1、设备完好：设备操作人员了解自己设备的完好检查标准（+10分/随机）、设备无完好性检查（－2分/问题）、不完好设备设备操作人员不上报（－2分/问题）

　　

　　2、设备点检：设备操作人员掌握设备点检标准（+10分/随机，反之-5分）、设备日常点检情况（+5/随机，反之-5分）

　　

　　3、设备的预防维护保养：一线人员对设备的日常保养情况（+10分/随机，反之-5分）、设备定期保养情况（+10分/随机，反之-5分）、EAM日常维修管理（－5分/问题）

　　

　　4、其他设备现场管理：设备野蛮操作（-2分/问题）、不按设备操作规程操作设备（-2分/问题）、设备操作人员不穿戴安全防护用品操作设备（-2分/问题）。

　　

　　5、部门开展TPM培训（5分/班组，注：一次性培训N个班组和分次培训N个班组，同样加N×5分）

　　

　　6、根据要求编制TPM详细的活动开展推进计划（±5分）、实施中按TPM推进计划时间节点完成（+10分，实施内容未按计划时间节点完成每次-2分，扣完10分为止）

　　

　　7、开展TPM设备自主维修维护公开比武活动（+10分/次）

　　

　　8、部门清楚集团设备管理工作流程、设备管理制度（+5分/随机，反之-5分）

　　

　　9、TPM一线人员参与设备技术改造或者自主完成设备技术改善，每项提交到装备工程部并经核实有效的+5分，产生的效益大于5万+10分；（有经济效益的需经财务确认），被集团评定推广型设备管理改善案例，每个+20分，重复采纳只加最高分一次。

　　

　　10、凡将TPM活动内容整理成文章、简报、报道形式提交到装备工程部加2分（文字在1000字以内，好的文章可以破裂），如被TPM专题报采纳+5分，若被公司橱窗刊登+5分，若被集团刊物或吉利报上发表的+10分(加分以最高分数计算，需提供刊登照片或其它证明资料)

　　

　　11、召开部门内部全体员工TPM活动启动会议（5分）

　　

　　12、各部门自查出设备管理问题并期限内整改完毕，将见证资料提交给装备工程部的+5/次

　　

　　13、装备工程部TPM活动检查时发现设备管理问题，扣分项目以以上细则优先，若以上细则中未出现扣分依据，则统一为-5分/次

　　

　　14、经装备工程部确认的TPM其它享有意义活动（3分/次）

　　

　　注：TPM设备管理、活动资料上报等工作如有弄虚作假，将双倍扣分并在整个公司通报部门、通报责任人负责人及500字以上的部门心得。

　　

　　二.大比武活动的考核

　　

　　根据部门最终积分排名，将对综合积分前三名进行TPM活动奖励，对于排名最后，且TPM活动实际执行效果差的，需厂部TPM负责人写出500字以上的TPM管理心得并做出后期改善方案。

　　

　　请各部门领导人、全体员工积极投入本次TPM活动中，做出努力和贡献，得到高质量设备管理成果。