TPM管理培训公司概述：初期清扫是TPM自主保全活动的第一个步骤，开展的好坏直接影响到自主保全活动的推行进度和效果。要想开展好初期清扫，就要从实现该步骤的目的出发寻找开展的方法。

　　TPM初期清扫

　　一、TPM初期清扫的目的

　　1、通过整理、整顿、初期清扫，将陈年污垢除去，创造一个整洁的工作场所；

　　2、改善造成灰尘、脏污的源头并改善周围恶劣的环境；

　　3、通过整理、整顿、初期清扫，使设备潜在的缺陷、异常显性化，并恢复其机能；

　　4、彻底初期清扫设备的各个角落，切身体验“初期清扫也是点检”，做到“自己的设备自己维护”；

　　5、按照计划推进整理、整顿、初期清扫，提高全员的管理水平，形成一个“能遵守已决定事项”的工作氛围。

　　二、实现上述目的的方法

　　1、注意清扫设备内部

　　打开平时不曾打开的外盖或门，仔细初期清扫点检设备的内部。一般来说，设备最重要的部分都在其内部。

　　2、应用“五感”

　　“五感”就是视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉。作业人员只要活用这“五感”，就可以很好地将不正常的现象找出来。

　　3、对造成污染的来源进行改善

　　如果进行人员每天都在进行初期清扫，却不知道污染在哪里、污染程度如何，则不仅改善工作无法顺利进行，作业人员也只能算是个清洁工而已。本阶段的发生源改善活动主要是针对那些简单、容易的部位进行，比较困难的部位将放在第二步骤“发生源与困难源的改善”中进行处理。

　　4、发现六个方面的不合理

　　（1）微缺陷：裂缝、锈蚀、松动、变形、磨损；

　　（2）基本条件：紧固件松弛、润滑中断、脏污；

　　（3）操作困难发生源：初期清扫、检查、润滑、锁紧、操作；

　　（4）品质不良源：异物混入、干燥冷却不良、大小差异；

　　（5）泄露发生源：产品、油、水及其他副材料；

　　（6）无用、非急需品：配管、计量器类、工具、预备品及其他。

　　只要企业将以上六个方面进行细化，就可以描绘出查找不正常现象时必须清楚的重点部位及要点。